一横 设计模式，优化组织，借助势能，跨越周期
一纵 破局点，加杠杆，做分形
增长能力=持续做出正确决定的能力
01商业全景（不同的级别的玩家，玩法不同）
02机会拿捏
03 模式取巧
确定目标：目标决定模式
设计回路：可持续性
连接/整合：？
中台：系统和数据能力
04 组织扩容 = 建立+ 权力设计+ 创新+成长
05战略借势 战略杠杆 共生结盟 闪电扩张 跨越周期
06 踏上征途
一横 设计模式，优化组织，借助势能，跨越周期
一纵 破局点，加杠杆，做分形
增长能力=持续做出正确决定的能力
01商业全景（不同的级别的玩家，玩法不同）
02机会拿捏
03 模式取巧
确定目标：目标决定模式
设计回路：可持续性
连接/整合：？
中台：系统和数据能力
04 组织扩容 = 建立+ 权力设计+ 创新+成长
05战略借势 战略杠杆 共生结盟 闪电扩张 跨越周期
06 踏上征途
一横 设计模式，优化组织，借助势能，跨越周期 一纵 破局点，加杠杆，做分形 增长能力=持续做出正确决定的能力 01...
看完梁宁的产品思维和用户增长思维，里面内容信息量比较大，单纯的把里面的内容列出来容易遗忘，用思维导图的方式，也有其...
此图为《梁宁产品思维》整理笔记
——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 一、什么是增长思维？ 增长就是作判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失...
学习梁宁老师，《增长思维30讲》。"结语：一横一纵，搭建你的增长框架"。 主内容是: 印象最深的是梁宁老师列举的一...
关于产品创新，我更倾向于推荐《梁宁·产品思维30讲》和《梁宁·增长思维30讲》这两门课程，听起来可能更加有趣、更好...
最近在学习梁宁老师的新课《增长思维30讲》增长思维是一种做出正确判断的能力，判断正确就增长，判断错误就损失...
今天开始学习梁宁老师《增长思维30讲》"发刊词 | 增长能力，就是持续作出正确决定的能力" 什么是"增长能力"? ...
划重点 1. 草莽企业有机会观，核心动作是冲； 2. 腰部企业有系统观，核心动作是投入资源，运营生态位； 3. 头...
01在生死进退中增长 企业增长判断指标：年营业额/利润增长≥国家GDP增长*2 善败者不亡。无论胜负，战斗都会让你...
本文标题：梁宁.增长思维整理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kjxpwctx.html
网友评论