划重点
1. 草莽企业有机会观，核心动作是冲；
2. 腰部企业有系统观，核心动作是投入资源，运营生态位；
3. 头部企业有世界版图，核心动作是收，站在制高点，终结一场战争；
4. 顶级企业有历史观，核心能力是跨越周期。
在我的认知和熟悉的范围之内，对这个思维的举例
草莽企业:我自己结婚后的两次创业就是实实在在的草莽行为:做熟食，开早餐店，都是连机会都不是，而是仅仅是感觉我会做而已，没有考虑具体的维持靠手艺，人流量，地段，和自己的兴奋点。所以，其实是还没开始就败了。
我身边的街上，有太多草莽创业者，败在没有系统的思维和不了解自己上。败的都差不多的难堪。
不过，因为草莽英雄太多了，所以也习以为常。并且每个人都是从草莽英雄走过来的。年轻的时候都当一下草莽英雄也不是坏事。就怕开始都不敢开始。
边上有个原本是小超市，被一个小伙子转过去开。这个小伙子显然是不懂这个行业也完全没有接触过，而且也没有向人学习过。不大小店面积，有水果，有香烟，有超市的一些东西。
结果客人要水果没有很多的选择性，要超市的东西也没有多少物品可选择性，连平时很高的香烟销量也下滑了很多。他开的是自己现象的小店，而不是市场，和人们需要的小店。
现在说说我自己，我的小店也还是处在草莽类型里，只是能够勉强生存住而已。维护不了生态链，也看不到可发展的方向。
前年试着接受互联网，加盟了线上商城线下店的模式。做了几个月因为这个线上商城很不稳定，后来亏了好几万收手不干了。
这个模式是好的，也有未来，但不适合我这种性格。我没有腰部企业应该有的系统观，关键是不会运营活跃生态位上的资源。
我的小店的生态是位置生态的便利。但现在的生态位置也深深的在被互联网取代中。毕竟生态圈不大，所以仅仅生存着而已。
腰部企业:我的行业里，我认为就是我们一条街上的大超市吧！他们都是投入资源，货品充足。促销活动运营生态位；
头部企业:有世界版图，核心动作是收，站在制高点，终结一场战争；就是大型商场，小店，小超市价格的生态平衡向他看齐。而他不需要考虑与小店小超市竞争。贵也是应该的。
顶级企业:现在这个时代，零售业的顶级企业不在地面了，应该就是线上商城了。物流的便利，使得不管什么小件东西也一样便利到你手里。互联网就大磁场，所有地面零售业都被洗劫。
我这小店还有多久未来和多少价值呢？
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