终于明白为什么你在的环境难以发展？——《达成》第三章管理力与领导

今天是坚持写作第36天。

终于明白为什么你在的环境难以发展？——《达成》第三章管理力与领导力分享（一）

134·营造“现场氛围”:①“现场氛围”能够改变集团的实力。“现场气氛”跟每个集团成员的大脑都有着很深的关系。因为人的大脑里面有一种特定的脑神经细胞——镜像神经元，它会使人模仿周围人的言行，甚至思考。②在职场营造“达成目标是理所当然”的氛围。作为领导想要改变公司现状，首先要做的是营造良好的工作氛围。

137·“自燃人”“可燃人”“不可燃人”的2︰6︰2法则：①组织的构成比例：20%有能者、60%普通人、20%差强人意的人。②容易受到现场氛围影响的是主流派——“可燃人”把2:6:2法则用三种意识水平的人来代替，这三种人是“自燃人”“可燃人”“不可燃人”。要把这“可燃人”“不可燃人”放置于“自燃人”的环境中，就会受到影响，转变成热情高昂、勇于接受挑战的人。

141·上司要成为坚固的“墙”：上司的类型：1、软弱的上司。上司犹豫不决，态度不够强硬，下属就知道坚定自己立场就能迫使上司让步，于是下属很淡定地说出了自己想说的话。2、把道理挂嘴边的上司：这样的上司试图用讲道理的方式说服下属，这样做法按理说没问题，但感觉又好像有点不对劲。要点：上司无须听下属的“借口”，要成为坚不可摧的“墙”。

146·让下属们动起来不需要理由：①工作不需要意义和理由 ②在下属的脑海里植入正确程序 要点：不需要理由！先行动累积成功体验，在脑海里建立程序。