文章来源 产品狗跑偏了？因为他一直在画高保真原型啊 本文是对这篇文章的提炼。
首先先来看一下低保真原型、中保真原型和高保真原型的图片：
低保真原型
中保真原型
高保真原型
以下是各种原型 侧重点 和 优缺点 对比：
①低保真原型：
侧重点是核心功能和产品框架，使用它的一个非常大的好处是，在产品设计初期快速形成方案、快速讨论、快速调整，能够让人把精力专注在产品最核心的结构层和框架层；
相对地，同样由于它的快速制作，对外沟通时解释起来会比较烦。
②中保真原型：
最常用的原型图类型，侧重点在具体的功能流程和交互，
优缺点都介于低保真原型和高保真原型之间。
③高保真原型：
侧重点是视觉呈现，
它的优点在于细节非常完善，想要的效果可以直观展示出来；
然而相应地，修改起来非常非常地麻烦，要消耗大量精力在原型图制作上，这就容易让人对产品最核心的结构、框架、流程思考不到位。
接下来，讨论为什么产品经理不需要画高保真原型
1 首先
明确产品经理的核心价值：
一个比喻是：产品经理就像妈，产品就是娃，产品经理就是负责把娃生出来，然后和运营妈一起把娃带大。那么在产品经理“生娃”的过程中，产品经理能赋予这个孩子最重要的事情，一是DNA，二是健康的生理机能
产品的DNA：它确定了产品的定位、目标以及所满足用户的需求、功能。
健康的生理机能：则是要在画原型的时候树立的了，这就到了结构层和框架层。产品原型，是为了确认产品的信息架构、布局、流程、交互，
2 其次
完整的产品原型生产流程应该是：“功能设计——交互设计——视觉设计”三个步骤，流程完善的互联网公司会相应配备 产品设计师——交互设计师——视觉设计师 三个岗位，再小的公司，至少也需要产品设计师和视觉设计师。
产品经理把精力专注在低保真和中保真的原型上，不仅是对自己的本职工作负责，而且是在尊重视觉设计师的本职工作，不要越俎代庖，更不要本质工作都没做好，还乱对别人指指点点。
3 再者
很多产品经理抱怨团队里的视觉设计师能力不足，这里面有两方面原因：
1）视觉设计师不是能力不足，而是观念和产品经理不一致
如果是观念不一致，产品经理最该做的是加强沟通，说服视觉设计师为什么要做成你希望的样式和风格，让对方信服你才有利于以后长久的合作。
2）视觉设计师真的能力不足
此时产品经理应该拿中保真原型，再拿出几个可参考的设计样式和竞品和对方面对面沟通。其实这样的设计师很容易被说服，也很愿意学习，提供给她设计方向和设计思路，多磨合两个回合，以后的工作里产品经理就会轻松许多，这叫一劳永逸。
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