在产品设计阶段，产品经理的职责是参与产出“基本产品”，具体流程是：
1.与设计师合作设计产品的高保真原型，该原型只需包含实现产品商业价值的最基本的功能要求，以及良好的用户体验和吸引力即可。只设计基本功能的产品目的是为了把产品复杂度降到最低，把开发时间减到最少，这是产品设计环节中最关键的一点；
2.邀请一位开发人员参与设计原型（比如架构师或主程序员） 。请开发人员帮忙检查原型，帮助产品经理和设计师估算各种功能的直接成本和间接成本，指出设计上的误区，分析、评估尚不确定是否可行的功能。等产品原型确定时，详细估算出所有产品功能的时间成本。这样做的好处是，可以让各项功能的重要程度清晰透明的展示在产品经理眼前。同时，开发团队也能对产品功能的重要程度一目了然；
3.特约用户验证（测试）产品原型，这一点在之前的文章中提高过，采用特约用户可以让产品经理更好的掌握用户角度的信息。在产品团队全力开发产品前，产品经理和设计师必须确信产品是用户需要的，然而仅仅相信还不够，必须通过用户测试来验证（要保证能还原真实的测试场景） 。
一旦基本产品确定，且通过了目标用户的测试后，就不可能再削减任何功能。如果还能削减，那说明所定义的产品还不是基本产品。
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