现在的公司说大不大说小不小，有50多号人。分了八个部门。是设备研发部，设计部，业务部，推广媒体部，人事部！
原本公司在起步阶段创业期，老板和同事的关系都很好，而且相处融洽，大家都齐心协力的为公司创造业绩。自从公司新上任了人力资源经理，事情就开始有了微妙的变化。各种相互拆台，相互猜疑和相互推诿的事情渐渐发生，各种各样的会议消耗着大量的时间，这个业绩汇报会那个产品解析会等等等等。一开会，要浪费大家一早上的时间，将近四五个小时，开完会普遍都说。开会就是在过家家。
大家都在我说开会的事情，其实领导在的时候开会就是解决三件事，有问题解决问题，没有问题就按现在的模式开始发展，继续推进，继续优化，继续发展业务。部门之间开会，如果有衔接的问题提出来没有衔接的问题就散会，这是多好的一个会议流程，结果变成了一个大杂烩，什么事情都要在上面说。开会的人也很累，新会的人也很累。 我总是呵呵一笑的说，这就是一个大杂烩。
问问了，大家都用三国这个词来形容公司的现状。狡诈的嘴脸，虚伪的面孔和谎话连篇的报告。一幕幕的开幕，一幕幕的落幕。现实的人类不可能生活在真空和环境下，但是虚有的成分能少一点吗？能真诚一点吗？公司如果照这样发展下去，大家都没饭吃了。
看到公司的三国相当的一个词，就是内靠如果一个公司的发展都运用于大部分的经历在做内耗的事情，那么公司将有多大的阻力？将有向前多大的动力？什么纵横处，什么厚黑学，什么职场文化，在公司里面真是被人发挥的淋漓尽致。
难道国内的公司文化真的要像古代的三国一样吗？你们的公司是否也在上演三国，甚至有点儿狡诈。
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