“预计华为的增长可能会放缓，但影响不大…”
2019年5月18日，在接受日经新闻采访时，任正非表示，受禁令影响，华为的增长预计会放缓，但影响有限，营收增长年率预计低于20%。而在四五年来，华为销售收入的复合年均增长率为26%。
任正非还表态道，“我们已经为此做准备了”，华为“从未做过任何触犯法律的事情”。
实际上，我在华为：为“业务连续性”日夜奋战！海思两个“短板”其实不必担心一文里就提出，从短期看华为也许是受到不利的影响，但从长期来看，对于华为的半导体独立开发“科技自立”都是一件好事。
华为最擅长的就是化危机为发展的机遇，在华为三十年的历史上，这样的挑战出现了不止一次，那时候任正非因为内外矛盾的交集而“常常半夜哭醒”，但如今的华为已经是航空母舰一样国际大平台，些许的风雨会带来颠簸，但毕竟不算什么。
烧不死的鸟是凤凰。
世界就是这样，无论企业经营还是人生经历，在成长过程中总会面临几次风风雨雨的击打，如果你挺过去了，那你就是硬汉，好样的。如果你挺不过去，那你就乖乖回去做个软弱的平庸之辈。
西方不亮东方亮，美国并不能代表全世界。华为有92家核心供应商，其中美国33家，中国大陆25家，日本11家，在高精尖的科技领域，最先进的技术可选择的余地不大，但不是没有。
所以只要不是唯一性的核心技术长期受限制，根本不可能击垮华为。要知道，华为全球仅有的三家千亿美元公司之一。
华为如今是世界5G领域的引领者，已经做到了世界最好，这在好几年内都不会被对手超越，从这点来看，华为这两年何尝不是被打了一次世界性的大广告？
以华为如今的家大业大怎么可能被击倒呢，我认为，华为最坏的情况也就是变成高通那样卖专利授权，华为手里握着大量的通信技术基础专利，高通卖授权每年都会进账百亿多美元，何况是华为。
根据世界知识产权组织（WIPO)的数据，华为提交的国际专利申请量排名全球第一，2018年华为国际专利申请量高达5450件，其中约三成是5G专利——这就是技术壁垒啊，何况华为还有大量全球顶级的专家学者、技术研发人才等人才储备。这意味着华为的底蕴异常厚实。
在技术上卡华为，只有硬件和软件两部分，硬件是芯片、元器件等，软件大概只有微软的视窗系统和谷歌的安卓。
对此，兵来将挡，水来土掩，华为早有准备。
对于硬件，华为一方面保证了核心元器件的安全储备，一方面也早已布局技术研发或替代供应商。其实我觉得，在产业链上我们唯一差的就是半导体了，目前正是个赶超的机会。
而对于软件，华为已透出风来，自有操作系统早就等着这一天了。
华为消费者业务CEO余承东就在近日表示，“除了自己的芯片，还有操作系统的核心能力打造！”所以，不要低估了华为研发人员的实力，他们应该对安卓系统的底层架构摸透了，比如华为方舟编译器的推出就是个证明。
碰上华为、任正非这样的对手，估计对手现在很郁闷，他们本来是觉得瞅准了华为的命门，却没想到看着是破绽，其实是金钟罩铁布衫。
美国人研究了几十年《孙子兵法》，却依然是琢磨不透中国人的三十六计。不知道《三国》里诸葛亮有个空城计嘛。
可以预见，华为早就为自己布局好了战略缓冲期，影响也许会有，但就像任正非所说的，影响不会多大。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。
如今狼来了！但华为早就有了“猎枪”。18年前，2000年的时候，华为一年的销售收入也才二百多亿，也就是如今营收的一个零头罢了，那时候任正非就写了《华为的冬天》，向华为人灌输危机意识，这么多年来居安思危、未雨绸缪，人家的总统都换好几个了。
哎，任正非，这是什么人呀！
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