文/百里圆
2017 年10月24日 星期二 晴
任正非是谁？或许有些人并不熟悉，但华为手机可谓是家喻户晓，而任正非就是华为企业的总裁。
读《任正非传》，我了解到华为手机只是华为企业的一小部分，此外还有其他通讯业务。目前任正非带领的华为已经是通讯行业内的翘楚。
任正非至今并未正面接受媒体的采访，这样一位既成功又低调的企业创始人，有太多的值得学习的地方。作为一名普通的大学生、普通职员、或自认平凡而又迷茫的人，我觉得有这样一点点体会。
坚定而主动地学习
19岁的任正非毕业后依然自学了电子计算机、数字技术、自动控制等课程，另外还将“高等数学练习题集”做了两遍。那时候周围很多人认为学习无用，他家人对他这种执着既表示不解，又表示佩服。
除了学习文化知识以外，在华为公司规模日渐扩大之际，大量的学习并理解了西方先进的管理经验，结合华为公司的实际情况，找到了一套属于自身发展的管理体系——矩阵结构。该体系也使公司保证在一个相对稳定的运转状态。
在现今互联网无限发达，从来不缺乏学习途径、学习设备，缺乏的是一颗主动的心、还有保证能有所收获的执行力。“开始学”是主动学的第一步，快节奏的生活让人们总有一种错觉：还未出发，便想到达。或者是“开始做”，但行动上迟迟未动，更要命的是心理上还有一种别人未做的优越感。心动人未动更为危险，那种在自己的世界自以为是的幻想，终会一无所获。
敏锐预见性
任正非在参军期间，曾作为军队优秀代表，聆听罗瑞卿同志在全国科学大会上的讲话，“未来十几年是一个难得的和平时期，要抓紧经济建设。”而后的几年里，果然是这样，任正非才感知“预见性”的重要，这对后来任正非带领华为走向世界一流企业，产生了非常重大的影响。
任正非对核心技术的储备，就是体现他超凡预见性的最好一例。他深知靠“拿来主义”是站不住脚的。有太多的企业依靠某次投机，取得了瞩目的成绩，当市场拒绝机会主义，就会慢慢受制于人，最后被人吞并。
华为成立之初，任正非就提出以技术立足，独立自主，为此他“泼金如水”，保证每年把销售收入的10%投入到研发中。这种立“技术为本”的前瞻性思想，在后来与国际公司“思科”的世纪之讼中，起到了决定性的作用。正是华为拥有自己独立的核心技术、知识产权，才能够稳稳的站住脚。
核心竞争技术不仅体现在华为企业，也体现在华为员工的身上。华为的人才战略与众不同，不唯学历不唯经验，而是看能力和潜力。
华为内部有一个规则：一旦出现职位空缺或设立新职位，就利用内部招聘信息栏征召，对报名的人现场召开竞聘大会，每个竞聘者做15分钟演讲，然后评委和听众当场提问，公司高层和专家智囊团组成评审委员会，根据竞聘者递交的竞聘报告、提出的方案质量、现场表现等进行综合评价，现场评分，当场任命。
作为普普通通的读者来说，通过读过此书，于我来讲，get到了：
为人，应低调，不张扬；
做事，应踏实，不敷衍；
工作，应专注，不跟风。
以上仅从个人角度的一点体会，如想近距离了解任正非、了解华为企业，还请亲读此书—《任正非传》，期待与你的交流。
365极限挑战第002天
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