1、克制冲动消费
移动支付出现之前，花钱都是拿出钱包一张张点给商家的，每次递过去的动作，都会有一点点心疼。
但是现在扫一扫，甚至刷脸支付的时候，钱这个概念已经变成了一串数字。
钱离开你只在一瞬间，根本不给你心疼的时间，于是花钱也越来越没有感觉了。
冲动消费这个事儿，因为移动支付的出现，比起一张张拿出钱来买的时代，现在早已变成了主流消费模式。
商家要做的，仅仅只是用情绪唤起你的冲动而已。
这时候我们可以换个思路。
当你处于某种情绪中的时候，钱只是一串数字，刷一下走支付成功了。但是我们往回走一步，想象这些钱怎么来的？
钱，来自于价值的货币化。
你提供的价值，不管是高级别的信息价值，还是有门槛有量级的寡头资源价值，还是大部分人提供的个人时间价值，都是通过和社会协作网络进行交换变成金钱的。
当然，对于寡头和富豪来说，不需要考虑冲动消费这个事儿，他们的钱因为数量级太大，早已有了一群专门服务于这些钱的机构组织和智能算法来避免这种“冲动”。
而真正需要克制的是我们这群用个人时间价值交换金钱的人。
那么往回走一步，可以把钱给量化成你的劳动付出。
比如月薪三千快，那就是一天8小时100块钱，当你面对一个700块钱的轻奢小耳机的时候，你要衡量一下，假如你用7天的劳动换这个耳机，还愿不愿意去买？
如果愿意，那么你内心真心喜欢的程度，值得下手。
如果不愿意，那说明那只是你一时的冲动，一时间被营销，被故事给影响了情绪而已。
2、关注人or关注事
在一个团队中，你应该关注事？还是应该关注人呢？
往往身在不同组织会有不同的答案。
传统企业，或者政府机关，肯定会觉得关注人很重要。
而在创业公司，或者明星团队里，他们肯定会回到结果第一，项目的进度是一切的根本。
为什么呢？
很多人会说，政府机关里，因为没有明确的KPI考核，也没有一套完整的反馈机制和淘汰机制。所以所有的资源分配体系都回到了人际关系好坏上。
关系好的，自然给权给资源，关系不好的，那么去清水衙门喝茶养老很正常。
这也导致各种按劳分配以外的，一套套新资源分配规则演化了出来，比如喝酒文化，比如潜规则文化，比如拍马屁成风。
在创业公司，角度就完全不一样，因为创业公司整个组织体系，就是为了这个项目大目标搭建起来的，一切人与人之间的协作都是为了项目服务。
那么事肯定会排在第一位。
这就导致了这两种体系的管理风格完全不一样，一个出问题了就会回到人身上，说这个人态度不行，能力不行，不够机灵等等。
另一个出问题了，则会回到事情本身，你做的这件事不行。
但是这个逻辑，还可以从一个新的视角出发。
同样在创业公司，关注人和关注事，也是分不同的阶段的。
团队里面，有高手，也有萌新。团队也有初建的萌新团，还有老熟的高手团。
高手做事，如果出问题，肯定要关注事。
但是萌新做事，如果出问题，我们得关注人，从人的成长出发，他们能学习到什么的角度出发？
也就是当人弱，事强（相对于人来说）的时候，我们回归到人的本身，去从能够学到什么，成长什么的角度去考虑。
而人强，事弱（相对于人来说，是在可完成的范畴内的），那么就得关注事，事情有没有做成很重要，能否在时间节点前给我结果很重要。
3、关于核心能力
这个世界上最不缺的就是机会，我们只是缺少发现机会的眼光而已。
这句话怎么理解？
这个机会是藏在消费者心中未被证实的需求呢？
还是说藏着整个科技演化过程中必然的趋势呢？
亦或者说是天然的信息不对称带来的套利空间呢？
我觉得都不是，这三者的确都是机会，但是你去发现这个机会的成本和成功率本身，是一个极大的门槛。
我觉得这句话的意识是，这个世界上行业千千万，项目万万千，成功的失败的，起来的成熟的衰落的，每一个都可以做成功。
前提是以前已经在做的，你是否有比他更强的核心竞争力打败他，夺取他的客户和市场?
以前尚未在做的，你是否有眼光，有资金和时间成本去验证它，并且有初期启动的核心竞争力，让你不至于在试错成本用完前就黯然退场。
通俗一点，就是市场的确依然留着很多窗口，就看你是否有顺利爬到这个窗口的梯子才是关键。
现在天猫、淘宝、京东、新媒体虽然看起来红海一片，但是里面依然还有很多窗。
那些窗口比较低的，早就有人进去了，并占据了其中。
只有那些比较高的窗口，看你是否有梯子爬上去——你的核心竞争力。
亦或者，你看到位置比较低的窗口里面的企业，你是否坚信你的梯子比他坚固，如果是的，那么就把他的窗给抢走也可以。
所以，不管是个人还是企业，如果要去做一件事情，都得向外看这个世界的窗口高不高，向内看自己的梯子够不够长。
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