时间：2016年11月12日
地点：阿里云大厦
课题：胜任力模型-任职资格企业实践
主讲人：田之富老师
参加人员：HR及对田老师的课奶兄组织的活动感兴趣的相关人士
由于上半场在公司加班，只参加了后小半场的课，借由其他同学的现场笔记，今天一早起来在家做笔记梳理知识点，通过田老师的课，结合我公司实际（初创少于50人，致力于中国工业4.0而前进的公司），浅谈如何开展任职资格实践。
一、任职资格实践开展
☞了解匹配岗位所需的任职资格，包括：学历、技能、经验、素质、年龄、颜值、价值观等→选人
☞了解工作岗位职责，编制岗位说明书：工作职责（硬实力）和工作要求（软实力）→用人
☞开展培训需求调研，结合公司发展需求和市场变化，为公司成员提供培训，形成培训发展体系→育人
☞制定岗位的发展通道，分为管理线职位晋升通道和专业线职位晋升通道→留人
二、任职资格实践的应用和必要性
☞制定人才模型和标准，让企业选人用人更具针对性，提高招聘效率和用人准确度
☞制定任职优秀标本和合格标本，激励优秀，鞭策平凡，让企业员工主动跑起来
☞制定任职资格体系，必须有行之有效的组织流程保证，企业适配的绩效与激励保证和企业特有的组织文化保证
如何在人力资源管理战略中发挥任职资格实践的作用，我觉得，这是每一位hr都该思考的。
论任职资格实践在企业发展中的必要性
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