可复制的领导力第六章读后感
这一章里降到了四个象限，隐私相机，作为领导可以把自己的一些隐私，可以讲的部分跟下属分享，这样会建立一个立体的人
第二部分，盲点象限。可以通过竞争对手，和客户反馈，了解自己的盲点在哪里，并努力克服。
第三部分，潜力象限，发挥下属的潜力，可以创建公平的机制，让他们冒出来。
第四部分，公开象限。
今天还读了另一本关于领导力的书，其中讲到了优先原则和核心圈原则，要关注自己的核心圈，挑选不超过七个人有能力的人，与自己能力相当的人，有重要职权的人，有很大影响力的人，组成核心圈。
做事的时候，总是考虑不得不做的部分，把那部分尽量减小，自己佔有优势力量的部分，有很大回报的，总是钉牢优先目标，这样才能把事情做好。
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