俗话讲：“有人的地方就有江湖，而有江湖的地方就有爱恨情仇。”很多人在职场之中，虽然觉得自己并没有做错什么，但是很不受上级领导待见。想要改变这种状况，我们应该转换立场，站在领导者的角度来看待问题。哪些人员领导者最不喜欢呢？哪些行为领导者非常反感呢？对于这一点，大谋略家管仲曾经精炼地加以归纳，我们可以适当借鉴。
1.行辟而坚
一个人特立独行并没有什么不好，但是在协作型组织内部，独树一帜，行为怪诞而不听劝告，这是任何一个领导者都不能容忍的。管仲讲这一点，概括为“行辟而坚”。“行辟而坚”的人，他所挑战地是领导者在组织内部的权威。如果其他人纷纷效仿他，那么整个组织就将分崩离析，变成一个个互不统属的“原子”，这是领导者最不愿意看到的。所以作为一个社会人，有些时候还是需要“随波逐流”的。
2.言诡而辩
如果说“行辟而坚”挑战的是领导者的权威，那么“言诡而辩”挑战的就是领导者的智商。一般来说，能够位居人上的领导，都是比较精明的人。如果有人在其面前明明在撒谎，却一直为之极力诡辩，希望能够蒙混过去，领导者可能会碍于情面不予揭穿，但是其内心势必十分厌恶。
3.术非而博
每一个人都希望自己是炙手可热的人才，都希望通过显摆自己的特长来实现这一点。然而组织和老板，招募人员都是“因事设职”，为了某一特定需求而配置资源的。管仲所说的“术非而博”，就是说，如果你向别人展示的特长，恰恰是组织所不需要，甚至比较忌讳的，那么就很容易被认为是“不务正业”而受到领导的冷落。因此我们要“投其所好”，而不能让人觉得“术非而博”。
与人相处是一门学问，与掌握资源的领导或老板相处更是一门很深的学问。我们需要在实践摸索的同时，多参考一些历史上的故事，多研习一些处事之道，这样人生方可少一些波折。
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