王鑫是一家物流公司的经理，有一次他对一位年轻员工说：“你最近的绩效很差，我准备给你减工资了”年轻的员工回答说：“我妈每个月给我2万块钱，让我来这里消磨时间，我根本不在乎你这2000元工资”。现在很多管理者，面对这种类型的年轻员工都束手无策。 思考题：你会如何去管理这种类型的年轻员工？
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如何管理“不差钱”的员工？
物流公司经理王鑫最近遇到一件烦心事。他手下有个年轻的员工表现不是很好，他就找这名手下约谈：“你最近的绩效很差，我准备给你减工资了。”结果这员工回答说：“我妈每个月给我2万块钱，让我来这里消磨时间，我根本不在乎你这2000元工资。”
王鑫听了这话也没有气急攻心，而是意识到“爱干干，不干滚，有的是干的人”的管理理念已经过时了。深思之后，王鑫只用了几招就把团队带得风生水起。
工作和生活中遇到问题很正常，如果我们能对问题进行梳理归类，分析研究，就能抛开现象看本质，提升认知能力和战略思维能力。
有一家餐厅生意好，门庭若市，但是老板年纪大了，想要退休，就找了三位经理过来。老板问第1位经理“先有鸡还是先有蛋？”第1位经理想了想回答道，“先有鸡”老板接着问第2位经理"先有鸡还是先有蛋？”第2位经理胸有成竹地答道，先有蛋”。老板又叫来第3位经理问"先有鸡还是先有蛋？”当第3位经理镇定地说，客人先点鸡，就先有鸡，客人先点蛋就先有蛋。老板笑了，于是聘请第3位经理为总经理。
先有鸡还是先有蛋？如果你一味的想这个问题的答案，就会掉进问题的陷阱。
如果你一直陷在年轻员工不在乎钱很难管理的陷阱里，你就会忽略这次短暂的交流背后带来的宝贵信息。
第一，冷静分析，俯视全局
你想想，既年轻、又有钱的员工只在你们公司吗？不是吧？到处都是。
那么，你遇到的管理问题，别人肯定也一样遇到过。他们解决了吗？效果好不好？这事你上网搜索一下就能得到答案。所以，这还不算是一个真正有价值的问题。我们还要深挖下去，找到真正有价值的信息。
从总体上看，既年轻、又有钱的员工有什么共同点呢？
1.自信、从容，不接受PUA。
钱和权，最能给人自信。这两个有其中一个，在为人处世上就能高出常人一大截。
都说职场上最受气的员工数是中年男人，上有老下有小，房贷车贷养老托幼费用，一个都不能少。反观那些不差钱的员工，你说他能力不行，他没所谓，因为他不靠你施舍，所以不必屈膝求荣。
2.更注重个体感受。
这年头，就业难，但假如不考虑收入待遇。这难度就能立即降一半。公司氛围好，人家就干得开心；公司氛围不好，他们就会换一个氛围好的。
毕竟没有生活压力，自主选择的余地很大。
“打发时间”的方式有无数种，但去你公司打发时间肯定有他的理由，比如离家近、公司氛围好，和某人共事感觉特有意思……这些都是他们留下的理由。
多途径掌握员工思想动态，是管理上不可或缺的一环。作为上司，你既可以直接询问，也可以侧面了解。
掌握情况，才能提出有效对策。而不是换另外一个“差钱”才来你公司的人。这只会徒增人力成本。
3.更在意个人价值。
有些“不差钱”的员工只是为了提高自身能力而来到你公司工作，甚至他还是“卧底”。如果是前者，那就有共赢的空间，如果是后者，那就是培养未来的竞争对手，应当立即止损。
当然，如果你的商业盈利模式简单到对手来上几个月班就能复制，那说明你的商业模式仅仅是利用信息差来赚钱的层次而已。
如果你的商业模式不怕复制粘贴，说明你有足够的自信雇佣比你更强的人。而“不差钱”的员工，往往更在意平台和学习的机会。
更何况，“不差钱”的员工，拥有足够的时间和精力去思考更多，如果你能团结他们，发挥他们的优势和特长，他们也能给你惊喜。
第二，满足诉求，共赢未来
管理学是有趣的一门学科，它是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科，内容既包含经济学的基本原理，也涵盖了心理学的诸多内容。在实际的管理工作中，我们可以尝试以下4种方式来管理“不差钱”的员工：
1.强化正面激励。
不差钱的员工往往有着更广阔的发展空间和更高的工作能力，我们应该注重激发他们的潜力和创造力。我们可以通过给予员工更多的自由和支持，鼓励员工尝试更多的创新和探索，使其在工作中寻求更大的挑战和更高的成就感。通过奖励和表彰员工的杰出表现，可以激发员工的潜力和创造力，进一步提升其工作能力和职业素养。
2.关注员工价值提升和个人感受。
有个段子说：
有人问拆二代为什么还要上班？工资还不加不起他豪车的油费。 拆二代说，不上班我怎么炫富呢？
不差钱的员工往往更加注重自己的职业和个人发展。因此，我们应该注重满足员工的职业需求，包括提供更齐全和专业的培训和成长计划，给予员工更多的机会和资源以发挥其专业和技术优势。同时，我们还应该注重员工的个人发展，给予员工足够的空间和时间去关注自己的兴趣和爱好，提高其个人修养和全面素质。
3.提供多样化的福利待遇。
家庭富裕的员工在薪资方面并不是很需要，更注重的是工作提供的福利和待遇，比如职业自豪感之类的。因此，我们应该注重提供多样化的福利和待遇，例如健康保险、旅游、生育假和加班餐等，这些福利和待遇可以提高员工的工作品质和生活品质。
前几年，深圳在医疗方面做过诸多努力，特别是在聘请湘潭、协和医院专家方面作了不少努力，但成效并不大。为什么呢？
因为没有吸引力。很多老牌医院除了能提供有竞争力的薪酬待遇之外，还能解决医院专家子女入学、就业、养老等方面的问题。甚至有些矛盾纠纷，医院都能利用自身人脉去协调解决。这些都不是深圳方面所能提供的待遇。
4.营造积极、开放的工作氛围。
工作氛围好，团队凝聚力就强。所以，我们应该尽力营造一个积极、开放的工作氛围，使员工更加关注企业文化和价值观。我们可以组织一些团队建设和激励活动，如户外活动、集体旅游、军事训练等，这些活动不仅可以增进团队成员之间的感情，而且可以提高成员之间的合作和推动力，从而进一步提高工作效率和表现。
不过，千万不要为了搞团建而组织各种户外拓展训练，这种活动已经不适合年轻人了。更不要侵占节假日来搞活动，平时员工加班已经够累了，节假日就是用来放松的，不要强迫员工参与这些团建活动，否则只会增加员工对公司的厌恶。
还有，公司要积极倡导团队合作和关心关爱等理念，通过员工心理咨询、心理健康宣传活动、举办企业文化活动等方式来关注员工的心理需求，减少压力对员工身心的冲击，提高员工的幸福感和归属感。
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