情境管理

情境管理，就是第一，识别员工所处的情境，第二，运用这个情境的管理方法。

情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。

大多数人，以会使用“支持”而自豪，但真正高效的管理者，会“看情况”，因人而异、因时而异，使用不同的管理方法，培养员工，达成绩效。

他是钉子你不能用改锥，他是螺丝你又不能用锤子。当好一个管理者确实是很难的，不断学习和实践中尝试，也像生病吃药，要对症下药，下错了药也起不到实质性的效果。