第六幕 社会责任：如何不让你的公司只为了商业利益而运转
我们相信，所有企业都能够并且应该帮助这个世界变得更美好。我们也相信，这样做从长远来看会给企业带来同等丰厚的回报。
在我们越来越追求ESG的今天，企业的社会责任，以及对所有利益相关方的关注变得尤为重要。很有意思，Benioff花了一章节的内容专门讲述了关于慈善的故事。里面的1-1-1模式，被很多后来的企业模仿和采用。
下面我们来看一下第六幕中分享的11条观点：
064 如何才能真正做出不同凡响的事情
065 从一开始就要整合慈善事业
066 让基金会与企业的商业模式相融合
1-1-1模式，承诺投入1%的股本，1%的员工时间，1%的利润；
067 选择合适的慈善项目，并聘请专业人士管理
068 不要把慈善事业局限于你的公司，更应该调动整个关系网络
为什么要启动你的慈善事业
- 慈善是一件值得做的事情
- 慈善有助于树立品牌形象
- 慈善有利于吸引并留住员工，这是一种很强的竞争优势
- 说实话，做慈善很有趣
069 通过倾听更多声音创建了不起的项目
070 自己培养自己的人才，打造自给自足的模式
071 分享最宝贵的资源——产品与员工
072 让你的合作伙伴也参与进来
073 点燃员工对基金会的热情，让每位员工都愿意开放拥抱
Salesforce的3000多名员工还向所在的社区捐赠了超过15万个小时的社会服务。在我们的全球雇员中，有85%的员工积极参与到志愿者活动中。我认为这些积极投身慈善事业的人是世界上最好的员工，他们被激励着去进行创造和改变，他们也对自己所做的工作充满信心，并乐于献身于比自己的工作更伟大的事业。这些人是每家公司都应该竞相聘用和挽留的对象，因为他们总是能走得更远，是他们优秀的工作成就了一家非凡的公司。
7个原则助你建立一个员工热爱的基金会
1 尽早开始
2 了解员工的兴趣爱好
3 构建一个能吸引员工主动参与的组织架构
4 适度曝光，让基金会成为公司的一部分
5 认可员工的努力
6 无论顺境还是逆境，都要坚持培育基金会
7 让基金会不断进化与蜕变
074 创造奇迹，让基金会模仿公司业务的模式运作
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