《关键对话》Day09

    今天晨读会议，朦朦小雨、墩墩和我共读《关键对话》第9章『开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果』

一、读书笔记

1.决策的四种方式，决定决策方式的好处在于，它能帮助你找到一种方法讨论各种可能的决策选择。通常，我们有四种决策方式，即命令式、顾问式、投票式和共识式。

2.在分配任务时，你必须明确说明想要实现的每个细节目标。

3.相当于浪费时间、金钱和伤害彼此感情，准确说明自己的期望目标才能更好的做法。

4.在说明期望目标时你可以采用对比话如果对方以及对任务目标有误解，你可以以常见错误为例说明自己不希望实现的目标。

5.对行动目标的描述越清晰准确，得到失望结果的可能性就越小。

6.你应当把各种结论、决定和安排的细节详细记录下来，注意说明每项任务的行动人、行动目标和截止时间。

二、分享交流

1.分配工作任务一定要落实到具体的人，如果几个人在一起完成一个任务，也要指定一个负责人。

2.新年规划，对财富，对工作，对学习成长等方面的具体安排和思考。

3.讨论读书会下一本书读什么。