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《卓有成效的管理者》:时间管理3

《卓有成效的管理者》:时间管理3

作者: Dr方木 | 来源:发表于2021-10-05 23:40 被阅读0次

【Day64】

1、你在掠夺别人的时间吗?

我们甚至会浪费别人的时间。这虽然不易觉察,但是有简单的方法可以得知。问一下就可以了,只要定期问一下,我有没有做出对别人的工作毫无贡献而只是浪费时间的事情。不畏惧结果而勇于提出这样的问题是取得成果的条件。

2、至少需要一个小时来传达你的想法

传达某件事情,是需要一定时间的。你以为用15分钟就能和部下讨论计划、方向和工作状态,其实那只不过是你单方面的想法。如果想要让对方了解某件重要的事情,或者想要改变某件事情的话,你需要一个小时。

3、仔细倾听

在取得成果的组织里,最高管理者甚至会有意识地腾出时间,仔细地倾听新员工回答以下问题:关于你的工作我应该知道写什么、你对组织有没有什么看法、我们在哪些方面没有发掘机会、在哪些方面没有觉察到危险、有没有想问我的事情。

正因为组织内部的谈话必须轻松愉快地进行,所以需要大量的时间。一定要让人觉得轻松自在,这才是捷径。

4、当共同工作的人越多时

如果在工作关系掺杂上人事关系的话,时间就变得尤为重要,操之过急会产生摩擦。所有的组织都必须协调工作关系和人事关系。共同工作的人越多,仅在两者的相互作用上耗费的时间就会越多。而分配在工作、成果和业绩上的时间就会相应地减少。

5、零碎的时间没有意义

大部分工作即使要取得一点点成果,也需要相当集中的时间,零碎的时间是没有意义的。

6、创造集中时间的方法

有些人,尤其是中年人每周都有一天在家里工作,编辑和研究人员就经常这样安排他们的时间。有些人每周有两天用于会议和商谈等的日常工作,比如周一和周五,在其他的日子特别是上午期间,对重要问题进行集中持续的商讨。

7、掌握你的时间

“人贵有自知之明”这句至理名言,一般人几乎是难以做到的。但是对于掌握你的时间这件事,只要你愿意,人人都能做到,自然而然地谁都可以做出贡献和取得成果。

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