《卓有成效的管理者》中要做到“有效”有五个方向：1、时间管理；2、贡献；3、用人所长；4、要事优先；5、决策。
首先是时间管理，对于自己来说，忙碌的一天过得很快，但结果好像并没有什么印象，做了什么比较重要的事情。自己也曾经给自己立目标、做计划，但发现最后基本上都是没有做到。这些目标和计划都是自己脑海中应该的自己，现实能不能做到并不一定。只有知道自己的时间去哪里了，才可以把时间更好地规划，也才能在自己可以掌握的时间内来做事情。接下来，自己先来纪录一周自己的时间安排分布，再来看可以优化的空间，持续改进。
其次是着眼贡献，也就是对他们有价值。给到自己启发是，不是以自己手头的事作为终结点，而是需要同样关注接力棒的下一个伙伴，最终共同去拿到结果，不是说我做了什么，而是说我做成了什么，一切动作不能最后变为成果，都不是有效的。所以一个想法出来了，还需要去跟进落地、实施以及事后评估。
再次是用人所长，自己的长处，同事的长处，领导的长处。长处是比较优势，而且是之前做成了的，接下来也可以做成。现实中自己比较缺这方面的能够，到现在也没有发现自己特别的长处，也没有能够仔细的观察到别人之所长，或许是还不够细致，还需要再放大。
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