带教公司部门新人的感受

今天给部门新人安排了工作任务，交代了工作注意事项，本想着他有两年工作经验，应该会开干前弄清楚做事要求，做完后，质量理应不错。

但是当等了2小时，依旧没等到他的主动工作答复，我开始不耐烦了，上前去看看他的进度。呵呵，还没有完成。我压下情绪问他是如何进行这项工作的。当我听完他一步步的流程，就发现他做的结果，与我当初交代的内容差别有点大，而且还故作聪明地使用Python工具去做数据处理，结果漏掉很多细节数据信息。

当时真来气，真想说一句，日了狗了。但我还是强压住，因为这数据结果准备使用的，现在紧急的，就是完成这个数据结果，去上交给领导。

事后，我想想，觉得自己生气很可笑。毕竟这位同事是新人，有很大的增长空间。想当年自己刚工作的时候，不也是犯了很多愚蠢的错误吗，结果错失了很多机会吗。

所以最重要的是，要有耐心。有耐心地带教新人，接受他一开始的笨拙。告诉新人有耐心，要尽快从错误中反省，提升自己才是关键。