公司内部沟通成本极高，无论部门内还是跨部门的，带的问题效率低，新人无法很好的融入存活，想做事的人逐渐心气没了躺平或者离职（招聘很难，岗位要求高），即便是黄金赛道也损失了一些人才。根因是啥？作为人力，我们能做什么？
【HRBP的敏锐度】作为HRBP，对组织的问题是有手感的，我觉得你可以相信自己的直觉，沿着直觉去寻找根因，从业务终点看原点，从原点看节点，从节点看卡点，从卡点找到突破点。这是最快，最贴近业务方式。 【六个盒子】 其次也可以用六个盒子做一次组织诊，用组织内部视角，不断检视业务的实现过程：
【1使命和目标】要重新审视我们的目标，我们为谁创造什么价值?目标的明确性和一致性 【2组织和架构】我们是如何分工的？我们的内部结构（组织架构与组织过程）能够支撑使命/目标的达成吗？每个人的职责是不是清晰和明确的，职责分工是怎么样的？有没有重叠的部分？
【3关系和流程】 我们谁应该和谁在一起做什么？关系的依赖，信息获取的难易程度... 【4支持机制】我们有足够的协调手段吗？明确哪些机制或机制的哪些方面帮助成员完成组织目标？
【5激励】我们是如何激发员工动力的？组织正式的奖励激励和成员期望的奖惩之间的相同和差异之处？
【6领导力】是不是能够保持6个盒子的平衡。 -业务团队的领导团队是怎么样的？ -核心的领导在做什么？他们关注了什么，忽略了什么？ -领导之间有什么样的互动？ -领导在平衡其他五个盒子方面都做了什么？
网友评论