何谓“关键抉择”？
即，当一个人面临与个人价值观相冲突的决策时，就属决定性时刻。这种时刻，考验着一个人他对价值观的承诺，并塑造他的性格，甚至决定他的职业生涯的成败。
作者小约瑟夫.巴达拉克（美，哈佛商学院教授）通过多年的管理案例的研究，提出了一个与我们常识相反的观点，颇具独创性：
我们经常面对的不是对与错的抉择，而是对与对的较量，即在两种甚至多种都正确的解决方案之间做出抉择。
这本书，并非给我们提供了，如何进行“关键抉择”的具体实操方法，而是提供了极具可操作的建议及思考框架，助力我们在生活和职场上，如何权衡、做出关键抉择。
它适用于企业家、领导者和职场人，都能从中受益，有所体悟，是一本具有启发性和趣味性的书。
作者从三个职场案例入手（年轻职员、部门主管、企业高管）进行抽丝剥茧似的分析与阐释，让我们深入其境地成为书中的主人翁，逐步学会搭建起解决生活、职场上选择困难的思考框架。
而这种思考框架的搭建，则是在西方哲学家亚里士多德、马基雅维利、尼采和威廉.詹姆斯等哲学家思想上的延展和扩充。
亚里士多德的经验主义，启示我们划出困境的是非界限。
尼采的“成为你自己”的思想，启示我们不断深挖自己的价值观和品性：
1. 我的感觉和直觉如何看待困境？
2. 困境或冲突中的哪些责任和价值观深值于我的生活和我所关心的事情中。
3. 展望未来，我的路在何方？
马可.奥勒留的“宁静的空间”，启示我们：
1. 跳出工作，创造宁静时刻，理流思路，重新出发。
2. 鼓励管理者超越困境，跳出来，向其它管理层学习，他们如何在类似的困境中做出的选择。
3. 思考“何为美好生活？”，从当下紧迫事务中抬起头，将自己置身于自己渴望的生活的大背景中。
此外，解决对与对冲突思考框架的搭建，并没有统一答案，而是因人而异，但其核心部分仍是万变不离其宗：
权衡各种对的方案利弊后，再进行抉择。以确保这种抉择，并非短视，而是经得起时间的考验，同时还折射出“借鉴他人经验、智慧后自己缔造的标准和价值观。
每一次艰难的抉择，都是一种成长，是一种自我革新。
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