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项目整体管理五大过程组

项目整体管理五大过程组

作者: 淡如菊行如水 | 来源:发表于2019-08-22 08:28 被阅读0次

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【结束项目或阶段】

①输出:

最终产品服务或成果

组织过程资产更新

②输入

项目管理计划

验收的可交付成果

组织过程资产

③工具与技术

专家判断、分析技术、会议

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【实施整体变更控制】

①输出:

批准的变更请求、

变更日志、

项目管理计划更新

项目文件更新

②输入

项目管理计划

工作绩效报告

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

③工具与技术

专家判断,变更控制工具、会议

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【监控项目工作】

①输出:

变更请求,工作绩效报告

项目管理计划更新

项目文件更新

②输入

项目管理计划

进度预测,成本预测

确认的变更

工作绩效信息

事业环境因素

组织过程资产

③工具与技术

专家判断,分析技术、会议

项目管理信息系统

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【指导与管理项目执行】

①输出:

可交付成果

工作绩效数据

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

②输入

项目管理计划

批准的变更请求

事业环境因素

组织过程资产

③工具与技术

专家判断,会议

项目管理信息系统

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【制定项目管理计划】

①输出:

项目管理计划

②输入

项目章程

其他过程的输出

事业环境因素

组织过程资产

③工具与技术

专家判断,引导技术

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【制定项目管理计划】

①输出:

项目章程

②输入

项目工作说明书

商业论证

协议

事业环境因素

组织过程资产

③工具与技术

专家判断,引导技术

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