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项目整体管理五大过程组

项目整体管理五大过程组

作者: 淡如菊行如水 | 来源:发表于2019-08-22 08:28 被阅读0次

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    【结束项目或阶段】

    ①输出:

    最终产品服务或成果

    组织过程资产更新

    ②输入

    项目管理计划

    验收的可交付成果

    组织过程资产

    ③工具与技术

    专家判断、分析技术、会议

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    【实施整体变更控制】

    ①输出:

    批准的变更请求、

    变更日志、

    项目管理计划更新

    项目文件更新

    ②输入

    项目管理计划

    工作绩效报告

    变更请求

    事业环境因素

    组织过程资产

    ③工具与技术

    专家判断,变更控制工具、会议

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    【监控项目工作】

    ①输出:

    变更请求,工作绩效报告

    项目管理计划更新

    项目文件更新

    ②输入

    项目管理计划

    进度预测,成本预测

    确认的变更

    工作绩效信息

    事业环境因素

    组织过程资产

    ③工具与技术

    专家判断,分析技术、会议

    项目管理信息系统

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    【指导与管理项目执行】

    ①输出:

    可交付成果

    工作绩效数据

    变更请求

    项目管理计划更新

    项目文件更新

    ②输入

    项目管理计划

    批准的变更请求

    事业环境因素

    组织过程资产

    ③工具与技术

    专家判断,会议

    项目管理信息系统

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    【制定项目管理计划】

    ①输出:

    项目管理计划

    ②输入

    项目章程

    其他过程的输出

    事业环境因素

    组织过程资产

    ③工具与技术

    专家判断,引导技术

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    【制定项目管理计划】

    ①输出:

    项目章程

    ②输入

    项目工作说明书

    商业论证

    协议

    事业环境因素

    组织过程资产

    ③工具与技术

    专家判断,引导技术

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