使命与物质

为什么员工难管？为什么企业没有凝聚力？或许是没有用好激励。

如果企业只讲使命、愿景，那是耍流氓，毕竟没有人只活在空气里；如果企业从来都是物质奖励，那没有持久性，毕竟欲壑难填；

更好的激励应是使命为主，物质为辅；不能搞反了，越是管理，越是高层，就越讲使命、愿景、价值观；

首先企业招人，不能宽进，有人就招，首先搞清楚来人目的，是想拿一份工资，还是喜欢这份工作？是与公司愿景、价值观契合，还是暂时找一份工作过渡……。

如果没有搞清楚，最后员工不积极，得过且过混日子，那又能怪谁？

你会说：我是小公司那怎么办？招人都难……我想，你要学会培训与激励，先报名学演讲口才再说了，没有口才是做不好企业或管理的。

以色事人，色衰爱驰；以利相交，利尽则散……所以，使命为主，物质为辅才是最好的激励方式。越是管理，越是高层，越应如此。