众所周知，产品经理 80%的工作时间都在与人沟通，领导、研发、测试、业务等。每个人不同的脑回路导致日常工作中肯定会存在摩擦，除去需求具体实现方面的分歧，需求管理流程的不规范也会带来很多问题，比如花了几个月做完的需求因为领导的一句话下线.....为了提高大家的工作效率，有一套规范且各方认可的需求管理流程是十分必要的，虽说需求管理流程会因公司的研发管理流程的不同而不同，但都大同小异。
下面是自己整理出来的比较完整的需求管理流程，希望能抛砖引玉，与各位产品大侠讨论：
需求管理完整流程
坐等回复的我
溜了溜了～～
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