如何应对突发状况?

每个人会都会遇到突发状况，也许今天错过了班车，也许你的客户没有把下个季度的订单给你? 也许你被老师叫到学校按批了?

你会因为错过了班车而放弃去公司上班吗？你会因为客户没有把下个季度的订单给你拉黑客户吗？还是你会因为被老师批回家责罚你的小孩吗？

在《思维的囚徒》中有这样一段的话: 在刺激和反应之间有一个空间，在那个空间里我们有选择反应的自由和能力，我们的成长和幸福存全在我们的反应。发生在我们身上的事情和我们的反应之间存在空间，我们有选择如何反映的自己，而我们的选择无疑会对我们的生活产生影响，这三点恰恰说明我们能够成为什么样的人不是由环境决定的，而是因为我们自己的决定。

记得之前有这样一个事情。一位叫Lucy女士在一家外资企业里面工作了将近20年，从底层一位普通的员工升级为采购经理，公司的分级是采购，采购经理，高级采购经理，分公司总经理，中国区总裁。因为Lucy非常有能力，重新整合了公司资源，分流了订单，并且成功的将生产成本降低了7%，得到了总部的嘉奖。恰逢那个时候，他的上级因为工作原因去英国就职，不管是同事还是她自己都觉得那个职位她上级的那个高级采购经理。不久总部发来通知，让她代理高级采购经理。更加证实了总部对她能力的认可。但三个月过去了，总部却另外发了一份任职通知任命另外一位其他国家的经理空降做高级采购经理。

Lucy一下就暴走了，在办公室大妈们公司高层是大白痴，并且立刻向总部发邮件辞职，还抄送了所有中国同事，言辞犀利。发完就走了，也未办理交接。

在她走后半年，才从总裁地方得知，因为总经理在办理提前退休，本打算Lucy来接替总经理位置，因为她有能力。并非高级采购经理，而是再高一级的总经理。总裁说因为公司有规定一个人三个月内是不允许连升两级的。她也没有给高层反应和解释的机会就这样暴走了。

看到这里是不是会觉得她亏大发了呢?

其实她有选择的权力，去找高层要个理由，而不让情绪控制自己，是不是结局就是另外一番天地呢？

弗兰克尔一直强调的三大价值: 创造价值，经验价值和态度价值，我们能选择如何应对突发状况的情况，也有能力改变我们的境况，甚至还有义务去改变这种情形。

在没有赶上班车的时候，你可以选择不去上班，你也可以选择乘坐其他的交通工具继续前往。

客户没有把下一个季度的订单给你的时候，你可以选择不理客户，也可以选择和客户继续保持联络，也许他就把下下个季度的订单给你了呢。

被老师叫到学校挨批了之后，你也可以回家斥责你的孩子，你也可以好好跟他聊聊你的心情和TA的想法，也可以让TA写份检讨，更可以和TA分析原因,

所以，在任何情况下永远不要放弃选择的权力。