产品的核心

作为一名产品经理，今天我不知不觉开始思考，作为产品人的核心是什么？

是自己的思路？还是落地的可执行方案？还是能写出开发设计方案？还是业务需要的需求说明书？

现在一天天的工作特别多，产品经理往往得负责非常非常多的内容。

需要和业务沟通，需要理解业务，需要了解市场背景，需要分析痛点，需要有同理心。

需要给出建议与解决思路，需要编写需求文档。

需要与用户反复澄清需求，调整方案，需要完成接口处理方案，存量数据处理方案，需要完成方案确认。

需要在科技系统里进行需求管理，需要完成需求的合规签报。

需要与开发测试同事进行需求评审，需要在产品研发生命周期的全过程里随时待命解答科技同事的疑难杂症或小细节的功能澄清。

需要配合完成用户验收，需要支持上线验证，需要整理存量数据核对准确性，需要与开发沟通确保刷数逻辑。

需要进行运维生产问题的实时跟踪与解答，需要确保存量数据与接口的正常可用。

上线后可能还需要接受该需求更多新的功能点优化。

每天要做的事情都很多，还要开很多很多的会，与很多不同方向的人沟通对接，还需要有自己独立的时间空间去思考产品人的灵魂在哪里。

还有很多汇报类的图表、统计、PPT、excel要整理。

那么产品的核心是什么呢？

如何才能保证自己的核心竞争力，既让领导认可价值，又让业务方、开发、测试同事看到实实在在的工作产出呢？

我们不论在哪个岗位，最怕的是沉浸在忙碌里，没有时间去思考如何破局。

“忙杀”其实就是如此，让一个人在自己擅长的领域里忙翻天，以至于无暇思变，那么永远不会跳出自己熟悉的领悟也就是舒适区，则会向温水煮青蛙一样日渐淘汰。

我们作为产品，不应该沦为“写手”，写方案，写设计，写PPT，写文案，写邮件等等。

作为产品人的核心，应该是面对业务痛点与需求时，自己的思路，这个才是一个方案的灵魂。

若是灵魂被剥夺，那这个产品也就不在线了。那我们又该如何应对中年危机？

无论多忙，都要抽空想想自己接下来的努力方向与可改进之处。

不断锤炼自己的产品思维，磨练出一个闪光的自己来。

这样未来在面对中年危机时，我们才能不慌不怵，有所准备，从容应对。