这本书对于刚入门不久的我来说，作用非常大。从本书里可以学到很多的知识。有几个章节我并没有读，包括市场需求文档，商业需求文档，产品团队管理。因为在现阶段，我的水平和能力还远不远做到这些，所以会留着以后解除了再来阅读。
从第一章中，我可以了解到产品经理的职责与产品经理所需要的能力，然后再对比自己，还有那些能力是没有的，再花时间去修炼。
在第二章中，我看了产品需求文档和需求分析与管理，从产品需求文档的章节中，我学到了关于版本号的定义与操作，不要小看这个，因为这是在培养我对流程的理解和做产品的方法和习惯。从需求分析中，我知道了应该透过本质去了解需求，和获取需求的方法，虽然目前还用户不上，但如果哪天需要了，也不至于束手无策。
第三章讲了以用户为中心的设计，知道了右哪几方面组成。从用户体验和用户体验设计中，可以了解到现在的产品一定要有好的用户体验，不然用户是不会买单的。而以用户为中心的设计，也包含了可用性的测试和UED团队，可用性测试在一般的公司里面不会经常用到，只有在大公司里才会用，但是有了解这个概念，也可以让我知道有这么一种方法。
第四章中讲了产品流程，敏捷开发和项目管理。产品流程需要真正的参与过一个产品的开发后，才会有所了解和体会。而敏捷开发，因为现在一个产品出来时特别快，如果采用瀑布型的开发，将会在时间的节点上落后于别人。而项目管理，从项目的启动到执行再打收尾，都需要产品经理的全程参与。
第五章讲了产品运营推广，因为近期也在慢慢的了解运营和数据分析，所以看完收获很大，知道了运营的概念，也知道了做这两者的方法与流程。纸上得来终觉浅，还是需要多多实践才行。
第六章是产品团队管理，因为觉得我目前并不需要学习这方面的知识，所以会留着以后才来阅读。
一本书看下来，虽然看的有些内容忘接了， 比如看了用户体验这一章，然后在用户体验的培训会上，我却不能对答如流。但是至少在脑海中有了这个概念，往后的日子，再加上实践，总会印象深刻的。
成长的路上，要挨得起骂声，才经得起掌声。虚心学习，慢慢成长。加油~~拼！
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