每日一省 第534天
一、一个领导者在管理一家公司甚至管理一个家庭的时候，你应该做七件最重要的事。
第一件事叫作设定愿景和关键要务。
第二件事叫作管理好你的时间。
因为你所做的所有的事都需要拿时间来做，拿不出具体的时间来，有再多的关键要务也没用。
第三件事叫作给予反馈和接受反馈，就是你要经常通过沟通、反馈的方式帮助员工成长。
第四件事叫作接班规划和工作授权。
就是公司里的每一个岗位都要有能够替代它的人存在，并不是意味着随时准备开掉一个人，而是这才代表着你的工作有授权，这才代表着你公司的团队架构是稳定的。
第五件事叫作为团队把脉，然后做出相应的调整。
作为领导者，时时刻刻要去考察，我的团队有哪些地方需要改变？领导者就是那个发动改变的人。
第六件事叫作领导人要成为团队的典范。
因为员工不仅仅看你是怎么说的，员工是要看你怎么做。
最后一条就是想办法发挥出你的潜能来，让你变得更加强大。
二、那么怎么能够帮助一个组织统一整个的愿景呢？这四个问题很重要。试着写下我的答案：
第一个问题是，你为什么在这家企业工作？
答：传播家庭教育知识，帮助万千家庭幸福快乐生活。
第二个问题是，你如何告诉你的孙子你在这家公司工作了三十年的原因？
答：因为热爱，因为在这里能找到我的价值感。
第三个问题是，你希望这个公司十年以后是什么样的？这家公司取得了怎样的成就？把它写下来，越具体越好。
答：在全中国大力普及家庭系统教育，成立家长学校，让更多的人懂得心理学和家庭教育的知识，怎么样才能回归人性本能，教育孩子学会幸福生活。
第四个问题，这家公司的特色在哪里？如果这家公司不存在了，对这个世界有什么损失？
答：家庭教育知识普及，如果这家公司不存在了，很多孩子会觉得生活多么辛苦，人生多么没意思，家长觉得我这么努力教育孩子，怎么到头来却这么失败？
三、关于愿景
1.愿景绝对不是简单的一句话，愿景要包含对客户、对社会、对员工、对所有利益相关方未来的考虑，这才是一个伟大的愿景。
2.关键要务只列最重要的三件事，并且每件事讲过三五遍根本不叫多，你要能够经常性地抓住一切机会，去灌输这些关键要务。然后反复地传递，并且承诺时间和资源，然后不断地推进它。
那么怎么才能把你的时间放在关键要务上做呢？就是要在一个事重要但不紧急的时候把它做了，不要拖到它紧急了才做。
3.当你总是用考评来替代指导的时候，你会发现员工经常做错，经常被罚，但他没法改进。
因为你的任务是帮助他达成目标，而不是扣他的钱，扣钱根本不是公司的目的，没有哪个公司靠扣员工的钱发财的，你的任务是最好他们都达标——我来这儿是帮你的，不是来给你打分的。
网友评论