模型2：简洁
在现象层面上讨论具体问题的因果，一定会得出“多因素影响”。
多因素讨论，循环因果，永远得不出一个确定的结论。
第一因，必须把一切具体现象抽离出去，得到一个抽象的总结，是没有掺杂物质的纯粹形式，之后再检验和应用于具体现象。
乔布斯第一性原理是“产品至上”？
No。这还只是在现象层面的多因素比较。
简洁理念，才是乔布斯的第一性原理。
简洁可以贯穿产品、科技、管理等一切现象之中。
“我们关系之所以如此亲密，是因为我们的合作不仅限于传统意义上的设计，”艾维说，“美是一个概念，具有象征意义。如果，我只是为电子设备设计外形，就不可能与他建立如此紧密的关系。”
“我与他之间最珍贵、印象最为深刻的谈话时非常抽象的，将设计上升到了哲学高度。这与别人没法谈，如果你滔滔不绝地阐释他们所打造的产品究竟有什么哲学意义，他们会觉得莫名其妙。”
乔布斯第一性原理：建立在科技与人文之上的简洁理念
乔布斯口中的“产品”，是具象的还是抽象的？
乔布斯1997年重返苹果前如是说：“苹果的产品糟糕透了！它们没有灵魂！”
“touch”
“我只赌产品。只要产品好，用户就会喜欢；用户喜欢，就一定会购买，我们就能赚钱。”
左脑皮克斯，右脑苹果。
乔布斯始终记得父亲的告诫：对于一个橱柜来说，别人看不到的底面于表面的抛光一样重要。
“乔布斯希望如此追求完美、注意细节能够让员工明白一个道理：如果每件小事都追求完美，你能够取得的成就就会比原来想象的要大得多。”
驱动产品变化的核心驱动理念是什么？“简洁” 。
推荐书《疯狂的简洁》
“人是懒惰的。”——张小龙
产品进步的动力因、第一推动力是简洁。
第一性原理挖的越深，能够跨越的鸿沟越宽。
“不让用户选择。”每增加一种选择，都让用户迷惑。
模型3：非连续性
达尔文的一个伟大洞见就是把着眼点从物种时间的不连续性，缩小到了个体之间的不连续性，用个体变异解释了物种变化。
这不是不变，甚至不是渐变，而是彻底的非连续创新。
这个观点与乔布斯完全契合，作出伟大的产品成为乔布斯独特的禅修方式，他将产品的迭代视为不断追求完美的过程。
在PC行业立于不败之地的最佳办法是，在上一个产品到达巅峰的同时，下一个产品已经蓄势待发，准备颠覆第一代产品。
产品本身就是生命体。
一个发明（晶体管）产生了新的发明（计算机）计算机又产生了更新的发明（互联网）。
互联网催化了晶体管的进步，新的晶体管催化了新的计算机，智能手机，智能手机又催化了更新的移动互联网。
同一物种产品的持续迭代，最终引发物种之间的迭代。
彻底的非连续性
把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。
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