今天应标遇到了一些坎坷，已收到招标邀请函，原本想立即应答，看还需要准备资料一同提交，所以就在一步一步准备，下午接到招标代理的电话，平台上的资料不需要提交，4点前直接接受即可。连同设计的两个标全部接受了邀请，而其他两家协同的，其中一家有经验很快就接受了，另一家是新注册没有申请CA锁，无论是否申请今天都无法完成接受邀请的操作。
这个时候有两条路，一个是和招标代理打招呼，申请CA锁，无论如何今天无法完成邀请的操作；另一个赶快找一个老用户重新邀请在要求的时间内完成要求，只是找老用户也需要时间。这事儿因为牵头人一拖再拖，下午5点还没定到底怎么做，拉着我去问老板怎么办，当时我的领导也在老板办公室内，老板直接给出两个名单，让牵头人联系就好了。终于在6点多的时候确定好一家能符合要求接受邀请。最终的结果也是今天无法完成邀请，只能等节后上班完成。
这件事情值得反思：
1、事情没有大小之分，只有重视不重视，每件事情都可以做一个方案A和一个备案B，防止一些不可控的情况出现；
2、资源有限时间有限的情况下，多寻求帮助，多听取意见和建议，让身边人能进行良好、高价值沟通，管理者要做一个linker而不要做一个leader。
3、这个事情前期已经筹备了一轮，因为牵头人只想尽快把事情做了，考虑的不够全面，出现了问题后揪着问题本身，没能跳出问题另找应急方案。做事情不能急，不能只图快，相关和近因是首选，有时候开头慢一些反而能更快的取得成果。
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