美文网首页想法创业
公司以“四项举措”积极深入推进降本增效

公司以“四项举措”积极深入推进降本增效

作者: 侯紅杰先生 | 来源:发表于2021-07-04 10:22 被阅读0次

    一、强化细化能源管理

    公司从管理、技术、工艺三方面入手,深入挖潜,在强化细化能源管理,加大能源检查及考核力度的同时,引进节能新技术、新产品、新工艺,以技术促节能。

    1、加强用水管理。合理调节供水压力,加强用水指标考核,绿化用水使用中水。

    2、加强用电管理。在日常工作中做到人走灯灭、机停,严禁长明灯、设备空转等浪费现象,同时积极推行避峰生产,有效降低用电费用。

    二、严格控制成本费用

    公司严格控制采购、工程、生产等费用,做好预算工作,严格履行申请、审核、审批、支付程序。

    1、大宗物资集中采购时,进行比质比价,节约采购资金;

    2、掌握生产第一手信息,把握生产进度,及时发现生产所需材料与工艺定额材料数量的差额,在保证生产的前提下,严格控制原材料的发放和使用;

    3、严格审查采购需求,做到“能不买的不买、能少买的少买”,同时加大入库审核力度,限定超计划数量入库范围,严把入库关;

    4、强化工程项目成本管理,严格按照要求认真审核工程造价,经常性地深入工程施工现场,实地测量,核实用料用工。

    三、严格控制非生产性开支

    1、压缩住宿、餐饮、业务招待、办公等费用,杜绝奢侈浪费;

    2、办公桌椅的配备,采取合理调配,能重复使用的要重复使用。

    3、在减员增效方面,加大办理特殊工种提前退休的力度;加大清理脱岗人员的力度,推行内部离岗退养。

    四、强化资金资产管理

    1、继续坚持“现金为王”的理念。通过加强“两金”占用控制及考核,加快“两金”周转,持续改善经营活动净现金流量。

    2、加强资金管理力度。严格执行资金预算,以收定支,在保障生产经营的基础上,合理筹划资金,对大宗物资、外购配套采购,原则上采用承兑汇票结算,以缓解资金压力,压缩贷款规模。

    3、合理安排贷款周期。在资金充裕时,提前偿还贷款以降低利息支出;在资金需求时,合理安排融资以保障生产经营。

    4、在库存物资管理方面,对已办报废手续,确无使用价值的废旧、交库设备,在摸清底数的基础上,通过拍卖等方式进行处理,盘活资金,降低在库废旧物资库存,同时推动闲置工房租赁,增加租赁费收入。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:公司以“四项举措”积极深入推进降本增效

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/klymultx.html