小张和她的上级主管副总经常吵架。于是副总借人员调动的机会，把她调岗到了另外一个新部门。
结果，从一个爱谁谁，浑不吝的员工变成了顺毛驴，而且得到新领导的垂青，这到底是怎么回事？
01
新部门的经理以前和小张曾经有过一些业务上的来往，二人也发生过一些不愉快，原因因为一次偷懒耍滑事件，给现在新部门领导留下不好印象。
一张很容易的报表推三阻四的耽误了半个月，堂而皇之的被甩过来，并拿大脑袋压人。
当上级领导告诉她，小张要来这个部门的时候，她很反感：“这个人是被其他部门放弃的，而且和我之前还有过一些沟通，，我对她印象及差！偷奸耍滑的人在我这儿不行，我不想留她。”
领导说：“不要用有色眼镜看人，先别急着下结论。先让她试用两个月吧，在试用过程中，你有100%的权力决定开除她还是不用她。
02
小张来到新部门，工作状态很好，工作很积极。
因为遇到了最忙的时候，部门经理给她的都是一些紧急和比较繁琐的项目，她都处理的很不错，工作思路条理很清晰。
李经理心里想，她在另外一个部门的口碑为什么那么差呢？经过分析和谈话，发现了和另外一个部门的工作不太一样。
小张和她的原上级领导吵架的主要原因：领导布置任务没有一件事情有目的，经常是做到一半儿，就告诉她暂停，然后再重新做；要不就是必须按照领导的想法去做，不听就训斥；或者给她一个根本完不成的任务。
久而久之，小张变得异常烦躁，对工作的态度也是能躲就躲，能不干就不干。
在新部门，领导的工作思路很清楚，布置工作导向型，并对她全过程进行协助。
人在工作的时候心情好，工作就很有激情。
03
公司领导又给了一个特别着急的活，两天之内出预算，于是经理就给了小张。正好赶上周六日，小张加完班，经理才发现的她孩子发烧了。
对于一个为了工作，能把孩子放到边上的，怎么可能是偷奸耍滑的人呢？这种忘我的工作，其实，还是值得肯定的。
两个月很快的过去。
领导问于经理，对小张印象如何，可不可留？如果不可留，就让她还回原部门或者辞退。
李经理说：这个人有潜力，我可不舍得辞退她，我觉得她更适合这个部门。
其实这个人对工作还是比较敬业的，我很欣赏她。
我感觉她以前的“偷奸耍滑”可能深层次原因是：她不知道做什么，或者说不知道怎么做。
主要原因是她的领导有问题，跟她以前的做法表象没关系！
那留不留下来？
当然！
对于任何一个有潜力的人，我都会用心培养，她在我这里已经过关了！
【精英姐说】
有些时候我们听到的，不见得就是事实，我们的眼睛看到的或许有些时候也不见得就是真实的。
只有用心去感受到的，才是真正的真相。
不能随便给任何人贴标签，这点其实很重要。
而在一个团队里，一个会当领导的人，会让自己变成一团火，感染周围的人；
他也会做一个无论何时何地都给人以光亮的人。
发现别人闪光点，并给他无限扩大，让他看到自己存在的价值，工作激情就会散发出来，积极投入工作的人最有魅力。
当周围的人变得负能量爆棚的时候，要先看看是不是已经被领导者熄灭了工作热情，然后再去点燃那束光。
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