话说全世界2000多家细分领域的领先企业，德国就有一大半。为什么德国会有这么多的数量？除社会制度、人才培养模式、家族传承等因素外，书中也透露出其他方面的因素。
1、非常明确的目标
话说“目标”、“定位”这些老掉牙的词，正是他们的绝招之一。聚焦小领域，全球化视野，做世界上最好的产品，长期保持领导者位置。这不仅仅是做到了才说，而是先想到了，然后努力努力再努力……，克服一切困难，做到了！并且长期保持领导地位。
且不说很多企业没有鸿鹄之志，看中短期利益，而且在充分的市场竞争中不降质、不低价竞争、不畏数以万计的模仿者，这本身就是一件伟大的事情。
中国有没有这样的企业，茅台集团就是一个，其他方面还有吗？有！但一定不会多。个人在企业数十年，在我国A公司开发一个新型的产品，在国家5年保护期内还可以发展。但是一过保护期，类似产品如雨后春笋般的出来，低价、攻关、旅游等等，不用一两年就攻陷市场。此时A公司还能坚定的坚守质量定位、坚守价格体系吗？
2、聚焦
数十年至几代人坚持一个产品，专心致志的做一款产品，这就是通俗的聚焦。说起容易做到真是太难了。如果你是老板，面对别人竞争，你怎么办？别人打折促销降价啦，你怎么办？如果你是职业经理人，今年亏损严重怎么交差？企业核心人员被挖走并带走客户怎么办？内部团队不稳定如何解决？等等。这一系列的问题会让一个领导无法坚持聚焦！
3、无限贴近用户
产品的表现用户最有发言权。所以一定要贴近用户而不是客户、中间商！这点非常重要！
广泛的贴进用户，收集各方面的数据、意见和建议，不断提高完善。长足的竞争力一定是用户对产品数年的评价，在这个过程中积累的口碑和品牌。
其他方面，高研发投入、高组织效率、精减机构、激发员工等等，也都是其中的原因。但个人认为，最最重要的是领导者的魄力和勇气！极度固执的坚持，坚持自己的初衷！这不是一般人所能做到的，所以我们把乔爷子看做神一样的存在！
雷军青年时期接触到了乔布斯的故事，便成为了他的伟大！这是句玩笑话，但也替现了他的无畏执着！读了一篇关于他的文章，摘录语录如下，坚持不下去的时候读一读。
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