前一天晚上构思着第二天在什么时间节点完成什么工作，如此这样就能在下班的时候全部完成，然后一身轻松地下班。
理想总是和现实有差距的，第二天的实际情况是，第一件事情还没有完成， 就被安排做其他的事情；明明安排了两个小时做方案，最后的结果花费了两个半小时甚至更多。
为了让这种超出计划的事情发生得少一些，你开始试图不给自己的工作时间安排满满的任务，尝试设置一些空白的时间段，以应对突发的事件。
结果是总会出现总量超标的情况。
这种情况就会让人产生一种无论自己怎么调整，都干不过外界一样的无力感。
回到日常工作中，再结合你的岗位工作职责，你会发现你做了很多并不需要做的事情。
做这些不需要做的事情的原因在于，你不懂得如何拒绝他人，只好把事情揽下来自己干；以及你想着这一次你帮助了别人做事，下一次你有需要的时候别人应该也会帮助你（偶尔一两次还行，次数一多，帮助的事情又不重要，你的好心在他人眼里变得廉价，在你需要的时候他人并不会施以援手，因为不那么值得）。
根据二八原则，你的工作产出需要把80%时间精力投入到20%的重要事情上，才能够产出80%的价值。
如果你的时间大部分放在其余的80%不重要的事情，自然总体的产值就低了。它们拉低了产值，最后的产值也会相应降低。
这些不需要的做的事情，把你的忙碌变得不那么值钱。
综上，忙碌的本质在于高忙碌出产值出来。
有了这个意识，接下来的安排就有了方向，也会相对来说容易些。
首先，根据岗位职责，如果你想要升职加薪的话，再添加一个--你直属上司需要什么样才能的人。
有了明确重点工作后，就看清哪些工作该做，哪些工作少做或者不做了。
该做的事情或许有很多，其工作本身也足以让你忙忙碌碌。
我们要做的是挑出1-2个核心的重点的工作，每天必做，也需要花不少时间的，但产值很高的。
因为这1-2个核心内容需要花不少的时间，也就会压缩其他次重要事情的时间。工作本分的事情不能不做，最好的解决办法是提升其他的事情的办事效率，找到方式方法减少中间步骤，压缩投入的时间，但标准又没有降低。
通过抓重点，提效率，明确什么事情要做，什么事情不做，让自己的忙碌变得更加有价值。
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