有一个聪明的年轻人，跑遍了全世界在找一种人，一种既有领导才华，又能平衡工作和生活的智慧经理人。他找了很多年，但符合条件的人实在不多，关键是这几个人并不愿意分享他们的成功方法，这让年轻人非常失望，几度想要放弃。而唯一让他坚持下来的是，那个清晰的目标一直在心中提醒自己：我想为这样的人工作，同时也想成为这样的经理人。
功夫不负有心人，就在他绝望之际，听到附近的小镇上就有这样一位与众不同的经理人。员工喜欢跟他一起工作，而且他们的团队创造了非凡的佳绩。最主要的是他那套方法，被各行各业的人所使用，收获都很大。
这个消息，对年轻人的来说是一个奇迹，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。关键是打电话预约见面时，对方居然除了周三外，其余时间都有空。这太不正常了，之前拜访的那些经理人都是忙得焦头烂额，唯独他好像闲得发慌，每天不用加班，却还能不断地创造销售奇迹。
见面后，发现这个经理人的思路是有一点奇特，但是总结了一下，发现三个方法论就把他的思路总结完了。而他的惯用工作方式是，每周三开例会总结上一周工作情况，包括成果、问题以及一些遗留事项与解决方案，他作为听众在适当时候做引导并让大家都参与进来，却不做决定。
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这就是《新版一分钟经理人》开头的故事，由美国肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊合著，周晶译，陈昭图，海南出版公司出版，新经典发行有限公司出品。2017年3月第6次印刷。从版次上来看，这本书显然算是畅销书。
它是一本相对比较薄的书，连致谢在内共95页面，其中有10张图各占一页，真正可吸收的内容似乎并不多。而书的逻辑也比较清楚，开头便提出新一分钟经理人的奇特之处，就是他管理的团队既高效又轻松，而且时间也比较自由，想预约几乎随时都有时间。
下面就是经理人每天使用的三个一分钟管理的介绍：
一分钟目标
方法：一个目标一张纸，根据二八原则，把最重要的２０%目标用１-２段话能写明白，读一遍大概一分钟，方便每天查阅与聚焦。然后写邮件发给经理人，用于定期检查进度。
步骤：员工和上司对工作任务的理解，必须一致，后面才不容易遇到麻烦。
关键点：不需要领导督促，自己每天审视行为与目标的差距，然后不断调整，实现自己管理自己。
案例：新员工到单位发现了一些问题，便急着汇报给领导。经理人告之让给出期望的结果，但是员工却给不出，那就说明还没有真正发现问题，而只是在抱怨。只有现实情况与期望的情况有所出入时，问题才可能存在。
一分钟赞美
方法：要得当、真诚、及时
步骤：①前半分钟及时进行具体称赞，表达高兴与可能的作用，②停顿几秒让对方感受喜悦，③后半分钟鼓励坚持并表明自己的信心与支持。
关键点：发现人们做对的事情并用一分钟告之员工对在哪里，而不是去挑错，帮助他们发挥潜力。
对象：新员工或接手新项目的员工
意义：知道如何进行自我称赞，建立自信，进行创新，保持优势。
案例：一向吃饭拖拉的孩子，突然很快就把饭吃完了。可以这样赞美：宝贝，你今天吃饭又快又干净，只用了３０分钟就吃完了，而且桌子上没有饭粒，脸上也很干净。妈妈觉得你掌握了正确的吃饭技巧，心里特别高兴。接着沉默５秒钟，让孩子体会正确吃饭所带来的喜悦。希望你以后每天都能使用这个吃饭的技巧，相信它会让你吃得又舒服又干净，个子也会越长越高。
一分钟更正
步骤：①前半分钟及时指出错误，说明自己对这件事的感受；②停顿几秒让对方吸收；③最后点出来他们的实际能力要强得多。
关键点：
每次只更正一个行为，才会让人觉得既公平又明确，听者不会觉得难受而能听进去并处理。
反馈应该及时，一旦发现下属做错了事，就要立刻指出来。千万不要攒到一起算总账，到时会觉得下属的工作失误多得难以忍受，也会影响到对该员工的工作评估。
目的：帮助人们建立自尊自信，而不是贬低他们的价值。人格受到伤害，哪怕扭曲事实，人们也会为自己的行为开脱。一旦形成防备心态，就很难听得进去了。
这样，员工会更留意自己的行为，而不是跟同事抱怨自己碰了钉子或质疑领导方式。
任务：向对方如何自我管理、如何享受自己的工作，最终要实现的是，不论你是不是跟他在一块，他都能把事做好。你必须得表现得严厉，才是真正关心别人。但只是就事论事，我从不针对人。犯错不可怕，不吸取教训才会导致真正的挫败。
注意：此方法在于帮助别人在错误中获得认知，若有人已经获得认知，并有完成工作的能力，但主观上没有要做好这事的态度，就要考虑是否留下他。
案例：几乎全国的体育教练都会用和“更正”类似的方法来提高运动员的成绩，甚至有人用此方法培养出了一支冠军球队。
在一次很重要的比赛上，队中最棒的球员表现得特别糟糕，如果不能尽快摆脱疲态，这次就输定了。所以，教练换下那名球员下场休息。这一举动令很多人感到惊讶。
他是这么跟球员说的：“常规位置的进球投不中，一个篮板球都没抢到，在防守上也毫无作为，你看上去根本没有尽力，这太让人生气了。”沉默了一会，教练接着说：“其实我知道，你的能力要比刚才的表现强得多，在这休息一下吧，等你调整好能发挥出真实水平再上场。”
过一会儿，队员说自己已经调整好了，于是教练这样回应：“重回战场吧，把你的真本事亮出来。”队员上场后，状态渐佳，其他队员受到他的鼓舞也都高水平发挥，最后拿下了冠军。
错误带来的负责情绪越积越多，这对员工很不公平，对提高工作效率也没多大作用。此法则适用于亲子关系和夫妻之间。
比如孩子发火，一定要及时指出并说自己不喜欢他大喊大叫，停顿后并告诉他相信他是个控制力比较好的孩子。再比如老婆生气，讲理的时候，一次只说这一件事，千万不要翻旧帐，导致矛盾越来越大。
若想消除失当行为、留住有价值的员工，就不要因为一个错误而对他进行人身攻击。
管理的时候，把行为和本人的价值区分开很重要。以结果为导向的因素中最关键的就是人，因为人可以控制自己的行为。我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己。
本书思路总结：给最重要的事用一分钟设定目标，做对的部分进行一分钟赞美，做错的部分进行一分钟更正，最终获得更大的成功。
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