金字塔原理，除了基础的结论先行，明确主题以外，第三点最重要的就是关键句的写法了。这部分，对个人的总结概括能力有灰常高的要求，实际上提炼总结概括的过程，也就意味着你到底有没有读懂画外音？
就跟上学的时候听讲一样，你听懂别人说的，并不代表你就懂了，若是想内化成自己的，你还需要完整地用自己的语言把它“内化”一遍，如若时间紧张，那么从上次自己犯的错误中，总结经验，也是不错的选择。
对我这样一个常常因为想得太少，而抓不住重点的人来说，看看别人如何全面把握一个主题，进而举一反三，运用到自己的生活、工作中，是很有必要和帮助的。
以下，是今天阅读实践练习的四篇文章，为了让自己充分理解，我把它们用下面的文字转述了一遍。
1、如果你是写执行方案，那就明确罗列需要别人协助你完成的一、二、三，具体事件+具体要求+具体完成时间；
2、如果是写诉诸利益的说服，那就尽可能多的提供多方比较数据，基础覆盖完善、成本优势、高收益点、以及现实的紧迫感；
3、如果是推动变革，最好先说明变革值得一试的最重要理由——资金，再叙述你从哪几点可以得出如上数据，以及后续打算怎么具体执行（参考1）；
4、如何进行供应商审核、筛选？
首先列出供应商的清单（确认厂商、资格认定、排列等级）；
其次，决定挑选厂商的方法（决定挑选机制：公开招标、资格预审、谈判条件；选择标准：标准型、独特型；按照标准评估）；
最后，按照清楚的标准评估绩效（成本、品质、交期），
补充，定期检讨是否应该寻求新的供应厂商。
PS：上面审核供应商的流程，其实跟企业录用员工差不多呀，不信你可以改改试试！
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