今天的话题是如何当总裁，每个创业者都是董事长兼总裁，不是创业者的话你一旦就任了总裁的位置，怎么样能当好这个总裁呢，这是一个很大的话题，也有很多人讲过，我就听过柳传志柳总讲过，我们可以从很多维度讲这些问题，但是我做事的习惯是喜欢把问题简化再简化，我认为不论自己去行为，还是我们去教别人，都必须把事情简化到极致，因为事情一旦复杂你根本就无法掌握也无法去执行。
我曾经看过有人去写心灵鸡汤，也看到过有人写什么什么事的四十条规则，如果一件事情你总结为40条规则，我想对于受众来讲把40条看完都是很难的一件事，记忆下来就更难了，那么至于实践行动那就更没有可能。
所以在我的公司我总结任何事情都必须用3条把他总结出来，在如何当总裁这件事我也希望来跟诸位探讨，每一个当总裁的人怎么样去想怎么样去做才能把这个总裁当好，全世界没有任何人天生就会当总裁，可能生下来我们什么都不知道，但是有些人可能有这种领导的潜质，所以自己可能会悟出来一些东西，但是更重要的还是要通过看前任总结的经验来形成自己的行为习惯。
如何当总裁这个事说起来难，很复杂，其实也没有那么难，两点最关键，第一个就是明确目标，第二个就是知道怎么干。
我首先来跟大家探讨探讨总裁的目标应该是什么，当然了我们这里的总裁指的就是一个企业的领军人物，老大、最高负责人、一把手，我们的目标应该是什么，20年前中国请的第一位足球的杨教练，一个德国人叫施拉普纳，当时他来了之后举国轰动，包括当年的春节晚会也把他请去，甚至冯巩还在拍卖他的一根头发， 总之就是很重视。
那么施大爷最后也没有把中国男足带到一个高度，不过他讲了一句名言我印象非常深刻，他说：在足球场上不知道怎么踢球的时候就把球往球门里踢。其实这是一句真理，因为踢球的最高目标就是把球踢进球门，但是关键是我们要研究怎么样才能踢进，其实管理目标也是这样，所以我就建议我们每个人这样来理解你自己的目标。
在我的公司我们有一个两正两反的目标方法，任何一个子公司任何一件事情我们设立目标的时候当然千差万别，但是我们要把握四个原则，两个正向原则和两个反向原则。
第一个正向原则是要成为细分领域的数一数二，如果三年能成为那是卓越，如果六年能成为那是优秀，如果六年还成为不了细分领域的数一数二那就是失败，所以你去当总裁的时候不论你所处于哪个行业，你把它界定成最细，最垂直的那个行业，你应该以3-5年成为这个细分行业的数一数二作为你的终极目标。
第二个正向目标是你当年的目标，在我的公司我们是要求三个可以量化的指标，例如收入、利润、人均费用率等等，根据你的情况来设三个定量的指标，还有三个定性的指标，也就是三大任务，你这个部门在未来一年里重大的三件任务，一共六个指标，作为你未来的任务。
两反指标就是要防止贪污腐败和跑冒滴漏，不允许有腐败和浪费，第二个反向的指标是要防止系统性的风险，你不能船开着开着撞了冰山沉没了，或者是车开着开着翻车了，那这四个指标就是我们当任何一个行业的总裁你需要给自己去设定的追求的目标。
不论你是卖可口可乐还是卖服务器还是你提供移动互联网的服务，作为一个总裁你要知道你要带领你的企业向哪里去，向哪里去就是这个四个指标，要成为细分领域的数一数二，要完成每年的可量化的几个指标，要反对贪污腐败跑冒滴漏，要防止出现系统性的风险。
在这四个维度之内就是你要去追求的方向，首先要明确你是干什么的，你是要干这四个指标的，那明确了你的目标剩下的就是怎么做，怎么样去把这个总裁当好，每天都应该做什么事情，哪些是重要哪些是不重要，那些事你该干哪些事你不该干，这一方面我们下次再讲。
我是房小瑞，此文章为我的学生群交流内容，特此整理，希望帮到创业者们，加入我的学生群你也可以参与讨论学习。
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