欢迎回来，今天继续讲怎么当好总裁，
怎么样去把总裁当好，每天都应该做什么事情，哪些是重要哪些是不重要，那些事你该干哪些事你不该干，那我想总结起来，我们一共三条：招兵、练兵、用兵。
招兵：就像军队一样，你要是想组建一支铁军去打天下，第一件事就是招兵！
练兵：招兵以后，把这支军队锤炼成一支招之能来，来之能战，战之能胜的军队。
用兵：把兵练好以后，要用这只军队攻下一座座的城池，达成目标。
那么，当企业的总裁也是一样，就这三件事。
招兵，怎么样招到合适的兵呢？我认为，首先，需要确立企业的核心价值观，当然了，我下面将会讲到的招兵，练兵，用兵，其实讲的是企业文化。通过我们的企业文化去招兵，招揽人才。比如我们确立了五条硬性标准，符合我们这五条标准的你就来，不符合的你就不
来，不是一家人不进一家门，整个企业家族中都是符合这种价值观的人，哪怕偶尔有漏网之鱼进来，他不符合这些价值观，他也待不住。
练兵，怎么样把你的军队（公司）锤炼成一支令行禁止、召之能来、来之能战、战之能胜的队伍，？要靠纪律！就像军队中的八大纪律，三项注意，让平民变成了士兵。在企业中也是一样，比如我们规定的必须保持准时、说到做到、日清邮件、每日三总结等等，总之，
我们的规矩是为了能够让我们的员工自己的工作更加有效率，更加有执行力，让我们公司中的部门与部门之间、员工与员工之间，产生协同作战的能力。
用兵，当你做好了招兵、练兵的动作，得到了一支令行禁止战之能胜的军队后，怎么用好这只军队去攻城略地、实现业绩呢？我推崇柳传志先生在三十年前提出来的管理三要素（建班子、定战略、带队伍）和管人四步法。
先说管理三要素，首先建立起自己的班子，并且建起自己下层单位的班子，推动下级单位发展。其次，定战略，也就是制定每一个子系统的战略，并推动其带队伍，这是总裁必须要管的事！你把这三件事做好了，就是你总裁工作的全部！在我之前的二十年中，我反复地
体会这九个字，其实企业管理中的方法、事物千头万绪，但是最核心的就是这三点：建班子、定战略、带队伍！
再说管人四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。首先要在起初的时候，就每个子系统设定目标。其次，要监控进度，我们强调要管一层，控一层，不但要管好直接向你汇报的那群人，还要看看他们手下的人在干什么。然后要抓考评，及时的考评、赏罚分明。最后
是理规范，要在公作中不断地整理出一些规章制度，建立一些规则，这里的规则不仅是几点上下班这种基础规则，更深的是要整理出一套属于自己团队的方法论，比如做服装的部门，要整理出什么样的衣服利润高，什么样的衣服制作周期短，什么样的衣服销量最大等等
，通过自己的整理，形成一整套的方法论，让任何一个产品经理，都可以按照这套方法论选择自己要操盘的产品。任何一个行业、企业都是这样，当你理清了规范，就意味着，你可以让80%的人在80%的情况下达到80分以上，你就可以进入到扩张和发展的阶段。
总结一下这两日的内容，我们要如何当好总裁？
首先，你要知道自己的目标，知道你要向何处去？以两正两反这个终极目标为原则，去设定自己的总裁目标。
第二：通过自己的努力代理企业去实现这个目标。需要做招兵、练兵、用兵三件事。也就是推广企业文化：核心价值观，建立规矩，用好管理三要素，用好管人四步法。
作为总裁，你要不断地推行这些事情，你其实就把你作为总裁的职责做好了。
这样，你就会选到合适的员工和干部，你会通过推广核心价值观和宣传规矩让你的所有员工和干部提高他们的能力和工作效率，然后通过你自己去践行管理三要素和管人四步法，把你企业的战略一步步贯彻和实施。
我是房小瑞，此文章为我的学生群交流内容，特此整理，希望帮到创业者们，加入我的学生群你也可以参与讨论学习。
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