“创业需要一组人跟你干，而不是你一个人能干的。”
在冷兵器时代，一个人学成绝世武功，就可以成就一番霸业，但是在当时这个时代，你需要伙同一组人，甚至需要伙同非常多的人，形成一级一级的结构，假设你是军长，你手下就需要几个师长，每个师长下边需要有几个团长，这样才能把几十万人组织起来做成一件事。做企业也是一样，都需要一伙人才能一起做。那这一伙人中都需要什么人呢？从团队角度来看，这一组人一般分为三类，一种是班子，一种是团队，一种是员工，把你企业中的下属分为三种：班子成员、团队成员、员工。
首先说说员工。非常好理解，企业中的任何一个人都可以称为员工，他们是做基础工作的人。
重要的是另外两种人：班子和团队。什么是班子和团队，我定义的是：
团队就是你的N-1，也就是直接向你汇报的人，按照管理学的原则，应该是不超过八个人。你是一个总裁，直接向你汇报的副总裁、主要部门负责人等，就是你的团队成员，让他们分工负责一些领域，他们是他们领域的最高负责人。
班子就是团队之中的一部分，也就是在团队中，那些能像你一样，能站在全局高度思考全局的人，能够协助你分管全局的人。
所以班子成员一定是团队成员，但团队成员不一定是班子成员。
什么人能成为班子成员？我们一般选择团队中能力比较高、站位比较高并且承担着重要分工的人成为我们的班子成员。所以，班子是你最核心的成员，你和班子一起领导者整个组织。
很多人把班子成员和团队成员混为一谈，在这里，名称不重要，职责最重要，任何一个领军人物，都需要有几个人能和他进行最高高度的对话，换而言之，就是任何一个总裁，都需要有几个人可以一起来谈论公司的战略方向、管理问题、经营问题等。
我是一个很直接的人，我认为公司的战略是有老大制定的，老大的核心任务就是制定战略，战略只能自上而下，而不能自下而上，战略只能有公司老大制定。
我以为，任何一个公司说开一个战略研讨会，希望通过开会的方式研讨出公司未来几年的战略规划，这是不现实的!因为除了老大之外的人，都会有屁股决定脑袋的情况，因为他的分管领域和站位高度的原因，无法提出正确的战略导向。另外，我认为战略是一门艺术，艺术是一个出众的人能顶上一百个不出众的人，因为他不是靠时间打磨出来的，而是靠灵感、高度、创造力，同样一个企业的战略目标和战略实施，他往往更多的需要的是一种灵感、创造力、想象力、才华，而这些往往都是老大才有的，所以正确的战略的制定，一定是企业的老大，他设计出战略，然后抛出来或以欲语还羞的方式抛出来，交给手下的人去pk研究。
我喜欢召开战略问询会提出问题，然后让班子成员去推敲、讨论，在这个时候，我心里已经有了一个战略的雏形，即便是没有雏形，我也会用心去思考制定战略，然后交给班子推敲。所以，表面上战略是自上而下，自下而上几个回合制定出来的，但实质上，一定是老大自上而下制定的。但是他非常需要班子成员跟他沟通、讨论和推敲，在决策的时候，也需要班子成员的意见，用来遏制自己的冲动，防止自己的错误，而在执行的过程中，更需要班子成员的落实。
在公司的班子、团队之外，还有一种角色对公司非常重要，那就是公司的朋友。公司的朋友是公司之外的人，但是他会对公司的发展提供非常大的帮助，任何一个公司都需要朋友。
俗话说一个好汉三个帮，我们每一个人都需要有朋友，公司也是一样，也需要靠朋友来帮助公司发展。
我是房小瑞，此文章为我的学生群交流内容，特此整理，希望帮到创业者们，加入我的学生群你也可以参与讨论学习。
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