和同事谈到孩子上学，最有效提高成绩的方式是自己主动，自愿的学习。我就是在高二开始自悟，突然意识到我唯一的出路就是考大学，别的什么事情都不再重要，心就那么静下来，所有的时间都用来看书，做题，成绩突飞猛进，投入了心思学习，专注了考大学这件事。
当时有一个老师教给我们一个办法，每天早上起床第一句话就是我一定会考上大学，每天晚上睡觉时也是给自己说我一定能考上大学，这样的意念就会让你考上大学。确实是很有效的方法，让你时刻提醒自己，考大学是你每天最重要的事情。
在员工的培训上，我们提倡要用企业文化，规章制度、绩效考核等等来要求和提高员工的执行力，让员工的步伐跟上公司。其实最关键的还是自悟，要让他打心眼里认为我需要成长，我需要进步，我需要成就感。
我们有疑惑，为什么铺天盖地培训各种体系和技能之后，为什么言传身教之后，我们看重的团队、看中的人，仍然没有像期望的那样，充满激情、富有学习力、善于思考且具有行动力？
大多数人需要的是提醒！如果没有提醒，始终在浑浑噩噩中，就不会自悟；
如果没有自悟，你对他所做的一切培育都是在浪费！
如果没有自悟，多数人都不知道自己在朝着一条什么路在走！
职场中的“启蒙”，应该包含正确的职场观、职业习惯、职业基础技能，这些内容学校给不了，只能在企业中去获得。“提”到他的痛点，就不会让他“醒”过来。
一、提醒值得提醒的人！
能愿意真诚地去提醒下属，客观地指出他的问题，以及自己的理解和建议，这样的管理者是负责的，胸怀大爱。但你的负责和大爱，在不同的人眼里看来是不同的。你告诉他年轻时要注意能力的培养，不要过于在意待遇，可他听了心里想的是你倒不缺钱，站着说话不腰疼。你告诉他要注意培养下属，否则自己亲力亲为太累，可他听了后觉得你是想用新人来慢慢替代他。
二、提醒要有效，得懂得人心，利用动机。
其实，每个人都懂得自己在做什么，懂得自己当前是好还是坏，绝大多数人都不满意自己当前的状况，可是能做改变的人有多少呢？真正的提醒，是要触及内心的，撞击到他真正在乎的地方，才有效。每个人都将“动机”深藏内心，也许自己都未曾发觉，却一但触碰到了，会激发行为！
摘抄：关于自悟，本属佛学禅宗的要义之一，它的主体包括开悟、顿悟和渐悟三种不等的完成过程。事实也就是这样，我们很多人在平常就像是一颗蒙上泥尘的明珠，本来可以看到无限的光明，只是有泥蒙着我们的心眼，所以，得不到发光的机会，而这所谓的“泥”，也就是我们在还没有真正醒悟之前，这种泥是时时刻刻地粘在明珠上的。
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