传心树特约作者：高无庸
高无庸先生是某跨国公司的高管，文章是根据他培训职业经理人的课程整理所得，如需更深层次的沟通，可私聊我，帮您预约！文章内容合作也可私聊！
小编前言：
统御领导力是什么？由哪些要素构成？统御领导力是如何体现的？有哪些案例说明统御领导力的重要作用？高无庸先生在本文中以生动有趣的案例回答了上述问题。
除此之外，高先生还以其多年的管理经验特别说明了高层领导在重大决策时分寸拿捏的各种原则，即“极高明道中庸”，这会对企业管理者具有很好的启发作用。
《打造属于你的领导力》系列文章共六篇，分六期推送。 这是第二篇。
在上一篇文章中，我们阐述了领导力体系的四大核心素质。即统御领导力、个人领导力、战略领导力和执行领导力。
从这篇文章开始，我们将分四期分别加以论述。
这篇文章讨论统御领导力。
为什么从统御领导力开始讲起呢？说来原因也很简单: 越是高层领导，越需要统御能力。
首先让我们看看卓越军事指挥官的统御领导力在著名战役中所给出的辉煌战绩。
先看看“背水一战”的历史故事。
汉高祖三年（公元前204年）6月，汉王刘邦驰入军营，夺走兵符，调走韩信的全部精锐部队，让韩信再就地征兵灭赵，然后一走了之。
于是，韩信仓促招募三万新兵，到背水列阵以少胜多大破赵军，其平定赵地的时间是同年10月。也就是说，从重新组建部队，训练新兵，投入战斗，到背水一战歼灭赵军主力，再到全面平定赵地，只用了三个月的时间。
招募的新兵显然完全来不及充分训练，却仍然在韩信的统率下取得了重大胜利。其中，最重要的原因就是韩信所具有的超强的军事统御能力发挥了作用。背水一战的胜利就是韩信军事统御力的胜利。
凡是训练有素的将军和士兵，都知道背水列阵，以少打多必败无疑，这是兵家大忌。但韩信偏偏让未经训练（估计很多是农民）的部队背水列阵，并获取全胜。这就充分展现了韩信超强的军事才能，他充分利用新兵没有预设立场，没有心理包袱的特点，以弱克强，以少胜多，出奇制胜。
事实上，双方一接触，韩信军顷刻间即告溃退，马上退到了河边。正因为未经训练，新兵们拥有的仅仅是强烈的本能求生欲望，这便使他们不顾一切地反扑。韩信再加以骑兵的战术配合，最终大获全胜。
从这一点上看，韩信对军队各单元乃至士兵心理状态的把握可谓登峰造极，并在此基础上充分创造条件激发潜能，从而让新兵蛋子齐心协力（都是为了活命）产生可怕的战斗力。可以相信，如果使用训练有素的部队，韩信一定会采取不一样的战略。
再举一个例子。
第二次海湾战争期间，在国内军事专家的一片惊叹质疑声中，美军以一支机械化陆军师一路长驱直入，孤军深入敌人阵地，取得三周占领巴格达的速胜，也是以海空部队，空降突击部队的协同下达成的。前提是各军种的完美协同，对敌情的掌握和策反形成的合力共同作用的结果。在这场战争中，海湾战争总司令施瓦茨科普夫将军也充分展示了他对现代化战争的统御能力。
以上两场战役充分展示了卓越军事指挥家超强的统御领导力在战争中取得胜利的重要性。
事实上，军事战争的例子仅仅体现了统御领导力四大要素中的两个要素，即跨组织领导力，和目标协同一致的能力。这两大因素在现代企业管理中至关重要的，除此之外，统御领导力还包括沟通、谈判、妥协能力和领导力的可持续性等两大因素。
综上所述，统御领导力(Stakeholder Leadership)，就是协调统一相关利益各方使其一致行动的能力。其涵盖了四大要素：跨组织领导力，目标协同一致能力，沟通、谈判、妥协能力和领导力的可持续性（或者叫长期领导力）。
现代社会的组织结构越来越复杂，各个利益相关集团的交叉协作非常普遍，合作与对抗的关系也非一成不变，这就需要高超的统御领导力来统一管理，统一驾驭。
大到一国的总统，小到集团CEO，想要推行一个新的法案和政策，必然会有支持者，也必然会有反对者。支持者跨行业、跨种族、跨地域；反对者也一样跨行、跨种族、跨地域。比如，在美国，就有参众两院，还有行业大佬、华尔街资本、硅谷精英、好莱坞，也有各个阶层的代言人。
这样的情况下，总统必须能够协调众多利益方，寻求利益平衡点。这不只停留在是沟通上。最高层的领导，多数的时候是在寻求妥协，高明的妥协，各方利益最佳平衡的妥协。
可以说，寻求共赢，达成完美妥协是统御领导力的核心。妥协不是自我牺牲，也不是消极接受。它体现了“极高明而道中庸”的顶级领导力。（关于中庸，会在本系列最后一讲集中阐述）
我们看到今天的硅谷，越来越多的印度人成为美国大型公司的CEO，这绝非偶然。有不少文章论述这是印度裔在美三代经营的结果。我认为还不完全如此。事实上，这个现象是美国文化的多样性，人才的多样性不断发展而造成的一个新的平衡。进而，善于沟通，善于谈判妥协的印度人趁机崛起了。这也非常值得在美华人的反思。
共赢和完美妥协的水平虽然是统御领导力的核心。
但一时的平衡和共赢并不是全部，长治久安才是统御领导力的终极目的。
因为现代社会的多样性，个性化的互联网特质，更需要领导人具有强大的，长治久安的统御能力。今天的对手明天可能是盟友，今天的盟友明天可能是对手；今天的支持群体可能是明天的反对者；今天的反对群体，可能是明天的支持者。国与国之间如此，组织与组织之间如此，人与人之间更是如此。
所以，传统的斗争形态，今天已经不再适用。现在，无论是国际间国与国的博弈，还是参众两院的博弈，或者是在公司里的经营会议，都会有很多争论，甚至激烈的对抗，其结果不是彻底消灭对方，而是要达成所有参与方利益的最佳平衡。而且，平衡也是动态的，暂时的利益平衡之后，还要继续不断地博弈与合作。
这样的情况下，一时的利益平衡，明天就会被打破。因此寻求长期共赢的统御领导力才是真正高明的可持续的统御领导力。要做到这一点，必须时时刻刻把握统御领导力的四大要素，即：跨组织的领导力，目标协同一致能力，和沟通、谈判和妥协能力，同时，更为重要的是心的修炼，公心的修炼。一颗天下为公的心，就如同镜子，各方诉求，各方利益时时刻刻都在镜子中呈现，并依次做出恰当的判断、决策和处理办法。
总之，领导者在纷繁复杂的各种关系中，要有一颗公心，充分把握决策的平衡点。这很象我们生活的银河系的中心，虽有群星绕之运转，当自岿然不动。
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