Kevin在厨房里喊我:妈妈,垃圾桶里没有袋子!我看着他,只笑不说话。
“哦,这不是我自己的事嘛!”
说完,自己去找了垃圾袋套上。
陪伴孩子长大的过程,和企业经营、团队管理也有很多相通之处。
要有愿景。Kevin愿意做家务是因为他心里已经认同,未来优秀的男子汉一定是会做家务、懂生活的人。
要设置阶段性目标。先从简单、一定能完成的事开始,逐步积累成功,做更复杂的任务。
做目标分解和过程管理。我俩约定,每两周“续约”一次,每天早晚两次,由他检查家里的每个垃圾桶、需要更换的重新套袋子、下楼扔掉。两周结束,讨论下完成的心得,再给他选择的机会,要不要继续“续约”。
可以设置小奖励,但更重要是为什么奖励。他知道,做家务是家庭成员应该做的事,做家务本身不需要奖励。但如果自己承诺“签约”的事,坚持、每一天都做到了,为他的这份信守承诺给个小奖励,每周零花钱由15变成了20,Kevin觉得这5块钱格外有价值[呲牙]
网友评论