和正晶的谈话：
1：故事中，我之所以处于后面境地，最表面的原因是沟通技巧上，当碰到自己不能决定的问题是，不应该单方面沟通，不做传声筒，而要拉着所有相关的决策者一起坐下来决定；
2：而根本的原因是，我没有自己的主见：对产品怎么做，一定要有自己的主见，不管这个主见是对是错，要坚持自己的观点，不然就会被人带着走；
3：想要有主见，需要深度的沟通和思路，80%的时间应该花在需求的梳理上，通过一次次的沟通，确定自己真的清楚客户要什么；而当自己知道方向后，书面上的设计很快就能做完。怕就怕脑子里的地图本身就是错误的。
4：现在手头上有这么多产品，应该有自己的产品矩阵；看现在产品的定位，哪些是重要的产品，值得现在花更多单时间；同时多思考大局的东西（行业现状，实际落地可行性，生意模式），而不是具体产品的数据怎么做；
和大D的谈话：
1：什么要的方式才能让事情正确的发生，并不是陆燕说的就对，安东说的就对。评判标准只有客户的需求到底是什么；
2：汇报上，不要在意自己到底表现得好不好，而是要抱着帮客户解决问题的心态，不能站在客户的角度，帮他去思考问题，帮他去弄清到底是怎么回事。这才是汇报，或者沟通的真正目的；
和陆燕的谈话：
1：要弄清楚自己到底以后想做什么，而这个过程，陆燕自己用了七年才知道自己以后要在media行业开展自己的事业；
和自己的谈话：
1：所有人的建议，始终只是建议，他们不是当事人，而作为负责人，只有你自己最清楚实际情况。所以用的不是别人的解决方案，而是按照自己的实际情况，融合别人的建议。
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