横向领导力

引言

这本书目标是让你有能力与他人实现高质量的合作，取得高质量的结果。

不管你是不是领导，我们都建议你把自己想象成一个潜在的领导者。

横向领导力包含三个基本步骤：1）配合和锻炼独自工作的个人能力；2）对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰地理解；3）学习一些“参与式”领导方法。

第一部分 真正的领导者，不需要职位

第一章 合作很难？你还没找对方法

两个常见的问题是合作不佳和没有人能够让局面有所好转。

合作是不同方法与思想的某种结合。

一个人想要改善团队的表现，首先必须解决三个问题：1）个人技能有限；2）我们对良好的合作缺乏清晰地认识；3）我们不知道如何影响他人的行为。

有的人不是领导，没有发号施令的权利，但他们却能让一团乱麻的局面重新恢复秩序。如果团队中有了这么一个人，就不会有很多的纷争，人们会更加齐心协力，更有干劲，更加协调，业绩也能上升。

本书可以指导你成为那样的人。可以从目标、思考、专注、学习、反馈共五个维度来提高个人技能。

影响他人的简单策略：1）提出一个问题，让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案；2）说出自己的想法，邀请人们接受、运用或者修改这些想法；3）将你的想法付诸行动，作为进一步改善的基础。

第二章 横向领导？怎么样巧妙地影响他人

我们遇到问题时总喜欢责怪别人，取得成绩时喜欢把成绩据为己有，这是人类的通病。正常情况下，你倾向于认为别人的行为难以改变时他们的问题，不是你的问题。既然人类天生存在偏见，你就应该抱着怀疑的态度看待以自我为中心的解释。

你还有一个理由从自身身上找原因。把所有的错误归结给同事对解决问题于事无补。如果你的同事不够优秀，那么你能做的只有离开目前的环境，或者辞去工作另谋高就。如果至少有一部分问题出现在你身上，情况就大相径庭了。此时你只需纠正自身的问题，就能使局面大幅改观。你对目前局面不利的责任越大，你扭转局面的力量就越大。寻找你对问题负有的责任时，不要感到愧疚，你应该关注自己的行动，而不是责怪别人，因为这样可以让你变得更加强大。

第二部分 做对5步，团队就是你的了

第三章 目标整理术：把团队拧成一股绳

第四章 思考整理术：迅速找到解决问题的办法

第五章 计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美

第六章 激励管理术：让团队成员保持关注

第七章 反馈的艺术：不断提升团队的工作效率

第三部分 做更好的领导者

第八章 五项技能的综合使用

第九章 假如你是领导者，你还能够做什么

第十章 敢于站出来人就是领导者