每一位MCC大师级的教练都让我惊艳的地方，是创新。
一次次被突破认知，让我感叹人的潜力无限。
五星原则，其实在汇才体系里被称为“教练的五件衣服”。
按照流派的发展阶段来说，汇才是远在埃里克森之后的，咳咳，杨淑研同志就别想维权了，全国上千家汇才体系的平台，都在用，哈哈。
不过我留意到，五原则改过版，现在的版本和汇才的五件衣服有点贴近了。
再次重申，我不是托啊，只是几个流派都上过。
课上玛奶奶对五个原则的解析和我理解的大致相同。
只不过，玛奶奶把海星五原则，变成了海星量度尺。
咋一看，很像平衡轮的用法。
哇塞，这就厉害了！
一、先来讲讲五原则的作用。
五个原则是教练对待客户的五个核心态度，
可以说，失败的教练100%是因为违反了五个原则。
五个原则是啥？
1、每个人都是ok的；
2、每个人都有足够的资源成功；
3、每个人当下都做了最好的选择；
4、每个人都有正面的动机；
5、改变是无法避免的；
举栗1，教练过程中忍不住给了建议（教练之外随意给），或者引导对方，
这里就隐含了一层意思：你潜意识里认为比对方厉害，违背了1,2。
别急着说我偏激，这话不是我说的，我忘记是哪本书写的了，
要么是《被赋能的高效对话》，要么是《高绩效教练》了。
举栗2，有个评判的信念，这个隐藏得比较深。
例如，对方说了自己做的决定，你第一反应就是“这事应该这么做才对。”
没错，你觉得对方的选择不是最好的。违背了3。
举栗3，还有容易被客户牵着走，掉入事件的情况。
例如，客户唉声叹气说自己很惨，被人骗到破产了，老婆跑路了，自己得了抑郁症。
很多初学的教练，第一反应就是“这么惨，这可怎么教练。”
是的，你会忽略了4，
他会被人骗，可能是因为他的宽容和信任；
老婆跑路，可能是因为他的善良；
他会来找你教练，证明他期待明天会更好。
举栗4，最容易发生在自己熟人的身上。
那个人是这样的，江山易改，本性难移！
带着这样的想法，就违背了原则5，抹杀了对方的可能性。
五个原则，相当于教练的处世原则。
只有基于这五点，才能真正赋能！
二，海星量度尺，是怎么起作用的呢？
如果我们用五个原则与他人相处，会是什么样的场景？
哇塞！
那所有人在我们眼中都是能量无限的！都是充满可能性的！都是正面积极的！
这是教练的终极奥义！
玛奶奶直接结合量度尺，用以处理与他人的关系！一亿个赞！
而且还结合了NLP的一些做法，划线移动。
我琢磨了个大概的流程，如有错漏，敬请谅解。
第一，设定目标；
回忆一下，最想处理好关系的那个人是谁？
想想过往你们的关系是什么样子的？
感受自己的心情。
第二，在五个原则里寻找，确定你和他之间，最需要提升的，是哪一个原则？
我猜，
如果你对对方的品质有评判，你就要思考“对方是ok的”这一原则；
如果你对对方的能力有评判，你就要思考“对方是有资源获得成功”的这一原则；
如果你对对方的选择有质疑而导致不满，就要思考“对方做出的最好选择”这一原则；
如果你看到的都是对方消极负面的行为，就要思考“对方行为背后的正面动机”这一原则；
如果你内心对对方有了鄙视或轻蔑，可能要想想，你是否认为对方不可能做得更好了。
第三，选定一个原则，然后打分。
如果1~10分，你用这个原则上和他相处的程度大概是几分？
如果很低，就是1分，如果还好，那可以是3分，4分。
第四，自我觉察。
什么原因我只给了3分或4分？
洞察自己的感受是什么？
我的目标到底是什么？
今天会走到这一步，是什么原因？
我做的好的是什么？
第五，设定目标分值。
比如，我要和他之间的关系去到6分。
什么原因设定这个分值？
这样对我的意义是什么？
我会是一个什么样的人？
我期待和他之间的关系变成什么样子？
第六，缩短差距。
3分到6分，我可以做得是什么？
如果目标实现了，我会做些什么？
……
第七，反思总结
今天我发现的价值是什么？
因为这个环节我有事没听到完整的内容，
以上的7步，是我自己道听途说、主观臆断的，是否正确，还请指教。
三，关于创新
我也有创新了自己的教练工具“傻瓜教练法”。
很多时候是凭着直觉来的。
但是我的级别太低了，
我的创新可能是“调整顺序”，或者“添加”，
玛奶奶是“融合”，“重创”。
让我想起Paul的5R教练法，也是“融合”，“重创”。
这里激发了我的欲望，要更多更多的教练实践。
在实战中原创教练模型，多么令高I兴奋的事情。
最后，感慨一句。
为什么要和厉害的人在一起？
因为他们不经意间给你的，可能会改变你的一切。
玛丽莲博士，Paul博士或者查理佩勒林老爷子，
都让我的教练技术更上一层楼。
就像海峰老师一样，
默默地影响着我们改变得越来越好。
用生命影响生命！
觉得写得好的，请用打赏来影响我的生命！嘻嘻
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