人力资源选用育留--有效激励与绩效管理（赵磊2018.5.6）

人力资源选用育留--有效激励与绩效管理（赵磊2018.5.6） - 草稿

早知三天事，富贵一万年。

日本：地震最多。楼不高，能早发现地震带，前瞻性安排。

临潼：活火山

唐山：高楼林立

高楼不能建，是地震带的原则。

200年前八国联军的新武器。

人海战术vs高科技

美国：夜战（夜视仪）

现在的三个挑战：

1.企业环境变化更快（通吃天下的时代不在了，QQ-飞信-微信）

2.人员工资越来越高，人工成本增加

3.新生代员工的管理难度（80后要说清楚，90后人都找不到）

环境变化→组织结构变→人才要求变

例：诺基亚、柯达

例：机场从运营（服务）→管理（外包）→低成本（迪拜、日本、香港、新加坡机场变成消费中心）

例：那年花开月正圆的上机器织布

先进的管理制度要利于新环境。

环境的变化带来战略的变化→什么是战略？【战争论】战争+谋略（甲乙打仗）

战略反应：智慧性，前瞻性，针对性

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例：酒店-行业学习的标杆

亏损一般是餐厅，而这家赚钱。24小时营业（先解决员工需要）

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人力资源管理是新型核心竞争性优势。

例：日升昌为什么倒闭

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体制：权利结构

机制：内在逻辑

万里长城不倒的原因：秦始皇定的规矩-建立百夫长，选一个18岁的人用钢锥扎，扎进去一寸砍百夫长头。扎不进去砍这个人你头。

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例：军队士官制度

人才战略反应人力资源的智慧

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模型选人

KPI

EVA

育人：企业大学

留人：哈罗猴的实验

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角色影响行为，行为影响收入

例：马航和法航447

起飞，平飞，下降

A机长,B副机长,C后备三个角色

主驾驶走时没说谁决策？谁执行？空速管堵住（性格不匹配）

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人才

人数

人力资本

高层砍掉手脚，中层砍掉屁股，基层砍掉头脑。

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归纳总结演绎能力，逻辑思维能力【李昌钰博士/康熙来了】

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素质：人们在无压力和无约束下的行为习惯。【例：老赵开车很稳健/毛躁】领导不在时的表现，素质解决持续性。