登月思维

容易做的事情往往不重要，重要的事情往往不容易做。

有这么一个思想实验：

公司刚刚任命你负责一个非常考验胆量的项目。上司说，你必须让一只猴子站在基座上，训练它背诵莎士比亚戏剧的段落。你打算怎么做？

如果你和大多数人一样，想向上司炫耀，而不是提出一长串理由，说“教猴子说话真的很难”。那么你首先会建造一个基座。当上司顺道路过，你可以展示那个基座。然后如你所愿，上司会夸赞：“嘿，漂亮的基座，干得好！”

然后呢，如何让那只会背诵莎士比亚戏剧的猴子奇迹般地变成现实？

建造基座是最简单的工作。基座随时可以建，训练猴子才是第一要务。如果事实证明猴子说不了话，基座就毫无意义。

埃隆 马斯克曾经提出过“第一性原理”，大意是“抛开成见，拒绝套路，回到最基本的限制条件，重新认识和解决问题。”

所谓第一性原理（first principles），就是最基本的物理定律。
考虑一个老问题，不一定非得使用类比的思维，考虑前人的做法，有时候直接从最基本的原理出发，可能会找到全新的办法。

最近在看《像火箭科学家一样思考》这本书，作者瓦罗尔提到的“登月思维”，就是对第一性原理的诠释。

作者认为，美国登月不是技术的胜利，而是思想的胜利。

美国的载人登月是个奇迹项目。上世纪五六十年代美苏冷战，双方都迫切需要做成几件大事来证明自己的实力，这就开展了太空争霸。

本来一直是苏联领先。苏联发射了第一颗人造地球卫星。苏联第一个把哺乳动物（一只狗）送上太空。苏联第一个拍到了月球背面的照片。苏联第一个让探测器在月球着陆。苏联宇航员加加林是第一个到达太空的人。

美国也做到了这些，但是每次都比苏联慢了那么一点点。只能说证明了“你能我也能”，而从未有过“我能你不能”。加加林上太空之后，美国总统肯尼迪再也受不了了。肯尼迪要干一件一举超过苏联的大事。

1962 年 9 月，肯尼迪突然发表演说，宣布美国要在 1970 年之前，把人送上月球并且安全返回。

这大概是美国历史上最大胆的一次总统讲话。当时美国的登月条件比今天我们中国的航天水平可是差太多了。

1962 年的美国是个什么情况呢？没有过空间站对接技术，不知道什么登月舱返回舱应该怎么搞。宇航员没有过出舱活动，不知道能适应外太空环境的宇航服应该怎么做。月球是个移动的目标，你的飞行器怎么变轨才能进入月球轨道？到了月球怎么跟地面通讯？NASA 通通不知道。NASA 甚至都不知道月球表面的土壤够不够结实、能不能撑得住登月舱。更别说登月还需要大型的运载火箭，而那个火箭需要的能承受高温高压的合金材料，当时都还没有发明。

肯尼迪也承认这些条件都还不具备，但是他就是要让美国人登月。

结果才过了七年，也就是1969年，阿姆斯特朗果然登上了月球。

肯尼迪总统并不懂技术。事实上，懂技术的人也不会设定这样的目标。肯尼迪发表讲话的时候有很多 NASA 的专家，包括后来参加登月的宇航员在内，都认为这个目标做不到。

但是肯尼迪要的就是美国做成一件大多数人认为不可能的事。肯尼迪说，我们选择登月，不是因为它容易，而是因为它难。

这就是登月思维的精神：
大胆选定一个特别高的目标，完了再琢磨可行性，然后召集人手、整合资源，从第一性原理出发，该改革就改革，排除阻碍努力把它实现。为一个高目标而努力，就算失败了，也能得到至少是中等水平的副产品；反之，一开始就选择一个中等目标，可能结果就是一堆低水平的东西。这就是古语所说“取法乎上得乎中，取法乎中得乎下”。

登月思维的另一个额外好处是：高目标的竞争反而不激烈。

曾经有个记者感慨说：她经常参加各种大场面的活动，和很多大人物有近距离接触。经过她的观察，许多大人物其实并不是一个个都那么聪明绝顶，他们之所以在做大事并不是他们能力最强，而很大程度上是因为他们敢做大事。

政治战略家詹姆斯·卡维尔（James Carville）和保罗·贝加拉（Paul Begala）讲过一个故事，故事的主角是一只狮子，它面临着捕猎老鼠还是羚羊的选择。“狮子完全有能力捕捉、杀死和吃掉一只田鼠。”他们说，“但事实证明，这样做所需的能量超过了老鼠本身所含的卡路里。”相比之下，羚羊的体型比田鼠大得多，所以“它们要用更快速度和更大力量去捕捉羚羊”。但是，羚羊一旦被捕获，就能为狮子提供好几天的食物。

这个故事正是人生的缩影：大多数人都去捕猎老鼠而不是羚羊，这是因为我们认为老鼠是有把握捕捉的动物，而捕捉羚羊需要花力气去探索。老鼠到处都有，羚羊却很少见。更重要的是，我们周围的人都在忙着捕鼠，如果我们决定去追羚羊，可能会因为追不到而挨饿。

绝大多数人的思维习惯是做自己擅长的事情，这是一个思维偏误。因为这个思维偏误的存在，真正愿意去干大事的人其实不多。那么如果你去了，你发现没有多少人跟你争。

但很多时候，我们会左顾右盼，担心别人怎么看，担心失败了怎么办，而不是思考怎么把事情做成。

你敢不敢向老板要一个全公司的人都认为你肯定拿不到的职位。你敢不敢追求一个所有人心目中你配不上的姑娘。你敢不敢设定一个不可能的目标。

难做的事对手少，容易的事竞者众。问题是，你敢不敢冒险？

END