有效的追随者，是领导者最值得依赖的对象，因为他们能够积极地投身在组织的目标之中，同时，他们又不简单地盲从，有能力进行独立客观的判断分析、敢于发表不同意见，敢于担当，对组织的目标负责。
管理学的工具价值全部都在追问之中。
肯定有一项是得分最低的。那就围绕这一项，请你再进一步想想，为什么这项的分最低？是什么样的历史旧事，或者是什么样的现实情况影响了他这一项的得分？你可以运用什么样的办法，使用什么样的管理动作，去影响他这个因素的得分？
找到背后的影响因素，然后通过行为、通过我们的管理动作影响他去改善自己。
把象限细分，是使用这个工具的一个重要方法，它有两层含义：
可以让我们看事情更加通透；
可以用一种动态心，去看静态世界。
如果可以用短期激励来解决问题，就不要拿将来的岗位来交换。再比如，一部分人的能力不行，但忠心可嘉，喝酒鼓舞士气的时候，就不要在位置上给他们一些预期。
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一 本篇的本质什么？ WHAT：用凯利追随者表格这样的一个管理工具来创造有效的追随者；学会利用图表提升自己的领导力...
本文标题：提高影响力的极简工具
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