030讲：有效追随｜一个提高影响力的极简工具——读书笔记
今天老师介绍了一个实用的提高影响力的工具——就是追随者表格。领导者之下是下属，下属可以转为追随者。追随者有5个种类型，分别是有效的追随者、循规蹈矩的追随者、不合群的追随者，无效的追随者。它是用两个标准来衡量的，一是积极主动，二是独立性跟批判性思维。实用主义追随者就是看情况随时摇摆的追随者。见下图。
我们要么是领导者，要么是追随者，可以把自己代入到表格中。当你将下属代入到不同的象限后，可以回想你是怎样评分的，如果是放在第二、第三、第四象限的追随者，他在哪些地方可以通过管理办法被转化成第一象限有效的追随者。当这种变化发生的时候，就是你的影响力也就是领导力的提升和增加。
老师还分享了自己做管理的经验，一是画图，理清思路。二是多问为什么。在这过程中事件会变得越来越明朗，解决的方案也越来越清晰。
这个工具看上去非常简单易用也很有效，现在我没有带人期待以后带团队时能用上。然而在写下这话的瞬间，我联想到很多的分析方法都使用4象限表示法。这里的画图不是最重要的地方，重要的是套用这个工具分类后，将其它象限的人往第一象限推进，在这过程中的分析和层层递进，最后得出的就是破局之法。这个才是招式后的核心或者说用意。宁老师教给我们的果然是少林寺前不起眼扫地僧的内功心法。赞！
另一方面，在我参加的社团活动中，其实有带人的机会，还是能将这个工具好好地运用一下。必须要用，将学到的知识用起来。加油！
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