不管是否使用OKR等目标管理工具，一个团队总是要有目标的。每个时间节点，比如年底、季末或者月底，都是制定目标和检验目标达成情况的好时候。
然而，仅仅有一个目标并且定期复盘就够了吗？
当然不，我今天终于明白，目标导向的核心在于执行。
年初的时候，你拍胸脯说今年要销售1个亿，然而，两个季度过去了，你只做到了100万，把这个数字汇报给老板时，老板的脸上呈现出复杂的一言难尽的表情，这时，应如何化解尴尬？
首先，解释是千万不能解释的，解释就是掩饰，掩饰就是逃避责任，这样只会点燃一个即将爆炸的老板。
既然不能解释，那要不提一提当前的问题和下一步行动计划呢？感觉上靠谱一些，但是老板不会满意，因为问题和困难就摆在眼前，人尽皆知，这个时候说困难，还是有推脱责任的嫌疑，做什么事没有困难呢？难道有困难就不做了吗？下一步行动计划最好也不要讲，因为你压根没有去做，无法验证这个计划是否有效，因此也不具备价值。
问题不敢说，下一步计划也不敢说，到底如何化解尴尬？
第一，先总结自己在过去的半年做过什么，在哪些方面取得什么进展，或者学到什么经验教训。
第二，根据之前的实践，提出最主要的困难抛给老板，让老板帮忙想办法。这时提出困难不再是袖手旁观者的指指点点，而是拿出最诚恳的解决问题的态度，向老板求助。老板自然也会关注事情本身，尽力帮你达成目标。
总结来说，不是定一个目标，然后定期复盘一下，目标就可以达成的。真正的目标导向，在于总结经验、直面困难、并且善于向领导求助，有效的行动才能帮你抵达目的地。
365天，每日更新之163/365。
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